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　　试议如何提升石化施工企业营销人力资源管理实效 如何提升石化施工企业营销人力资源管理实效论文导读：本论文是一篇关于如何提升石化施工企业营销人力资源管理实效的优秀论文范文,对正在写有关于施工企业论文的写有一定的参考和指导作用, 摘要：提升石化施工企业营销人力资源管理实效是管理好企业的重要保证。本文通过几十年来的实践，对石化施工企业营销人力资源的特点、存在理由、要求及措施作一简要分析 　　关键词：提升；施工企业；营销人力资源；管理实效 　　提升石化施如何提升石化施工企业营销人力资源管理实效由优秀站.提供,助您写好论文.工企业营销人力资源管理实效是管理好企业的重要保证。随着我国经济的高速发展，我国的石化施工企业无论从经营规模还是从业人数都发生了巨大的变化，并且成就了一大批具有一定规模的施工企业。由于我国大中型石化施工企业从劳动力密集型向管理密集型转轨，行业新技术、新材料、新工艺、新策略的大量产生和使用，市场经济新情况对企业管理的挑战，从而使传统的施工企业营销方面的从业人员无论从技术上还是管理上都存在着严重的先天不足；施工企业经营发展的内外环境正发生着一系列的深刻变化，企业营销方面的人力资源管理作为企业经营板块的轴心管理，对提升企业经营管理水平和企业长远发展都具有深远的价值，如果不能够正视这一点，并采取相应有效措施，我国的石化施工企业将会在竞争激烈的市场上失去“人”这一企业管理中最重要的因素优势，使企业形成必败的局面。 　　人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业存活发展的必备资源。企业的发展，要靠人才，要靠人力资源的优化配置。但目前我国石化施工企业现有人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。因此，要想在国内外石化建设市场的搏击中发展壮大企业，实现创一流目标，必须变革现有的营销人才、人力资源管理模式，以适应形势和任务的需要。 　　一、施工企业营销板块人力资源的特点 　　（一）营销板块人力资源的稀缺及复杂性 　　就大多数石化施工企业而言，其经营板块的人力资源是较缺乏的，培养一批好的营销人员需要几年或十几年，他们需要诸如经济的法律的社会的等各种专业知识，且其组成也是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人；也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新鲜血液提高了施工企业的整体素质，但相对缺乏经验；此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同。 　　（二）营销板块人力资源的布局的分散性 　　工程项目一个显著的特点就是流动性强，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地。施工企业作为工程项目的建设者，它的具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，通常是根据某个工程项目的具体情况，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，施工企业的营销人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。 　　（三）营销板块人力资源评价信息的收集相对困难 　　随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，同时由于施工行业自身的特点，现在很多施工企业的工程项目遍及国内各地，其中更有部分企业已涉及国际工程。虽然目前的信息传输十分发达，但是由于许多工程项目的所在地相对较为偏僻，加之施工企业在信息X络建设方面还比较落后，因此，对这些分散的人力资源的评价信息往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门，即使获得的信息也具有明显的滞后性。这就给全面分析评价企业人力资源系统的状况、高效管理人力资源带来很大的困难。 　　二、目前石化施工企业营销人力资源管理存在的主要理由 　　（一）没有真正树立“以人为本”的管理观念 　　施工企业人力资源管理工作缺少统一性、长远性，尊重人和尊重人才的用人理念淡薄，管理者没有真正树立“以人为本”的理念，仍习惯于传统的人事管理，其特点是行政管理代替人力资源管理，人力没有取得资源地位，没有科学的测量人力资源价值的标准，情大于法的现象仍很普遍，不能真正做到任人唯贤、人事相宜。 　　（二）用人机制不够灵活，人力资源结构不合理 　　施工企业中，许多企业与原来的国有企业有千丝万缕的联系，受国有传统体制的影响，“官本位”色彩较浓厚，在用人方面仍未摆脱论资排辈的观念。在人才使用上不灵活，过于谨慎，“重用人才”往往简单地体现为提高专业人员的行政级别，较少考虑如何最大限度地发挥专业人才的作用。一些优秀人才纷纷流向能充分发挥自己才能的地方。人力资源结构不合理，建筑施工企业职工在年龄、知识、技术结构上普遍存在着老化和青黄不接的不均衡目前状况。 　　（三）人员素质普遍比较低，缺乏对人力资源的开发和培训 　　目前，我国建筑施工企业在人力资源培训方面仍然存在很多