试议论建筑工程经济管理存在的理由及如何制约.docVIP

　　试议论建筑工程经济管理存在的理由及如何制约 论建筑工程经济管理存在的理由及如何制约论文导读：本论文是一篇关于论建筑工程经济管理存在的理由及如何制约的优秀论文范文,对正在写有关于经济管理论文的写有一定的参考和指导作用,论文片段：状况及存在的理由　　虽然许多业内人士都是追求企业的经济效益，追求在保证工程质量的同时，实现工程造价最低，但是国内仍然存在工程项目过程造价成本管理与制约不力的状况。目前我国的工程造价管理与制约更侧重于工程的预决算，忽略了工程造价的过程管理和制约，而工程的预决算会因工程造价的特性影响到工程过程中的实际造价。因 摘要：在建筑工程管理过程中，其中的经济管理存在着较多复杂的理由，因此，笔者将对于这些理由在本文提出自己的见解，并给出如何有效制约经济管理过程中存在理由的意见。以做到使得建筑工程经济管理过程出现更少的理由，改善建筑工程经济的管理，提高经济管理的水平。 　　关键词：建筑工程、经济管理、防范措施、制约策略 　　 　　一、引言 　　建筑工程经济的主要组成即工程造价，工程造价顾名思义就是建设建筑一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资的费用，也就是工程在建设建筑中形成的相应的固定资产和无形资产的总和。而工程造价管理就是针对工程的整体效益和工程造价所进行的全方位、全过程，并且符合相关政策和客观规律的全部业务行为和组织管理。由此看来，工程造价的经济管理和制约，决定企业的经济效益，从而影响企业的存活与发展。工程造价的经济管理与制约一般从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段四个不同时期抓起，并按照相关规定采取有效的措施，实现企业的经济效益。 　　 　　二、工程经济管理制约的内容 　　建设工程经济管理主要内容包括:现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。 　　 　　三、建筑工程经济管理项目的管理因素 　　建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素: 　　1、工程项目各种管理人才配备:主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。 　　（1）经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。 　　（2）项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者,负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排。项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。 　　(3)各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。 　　(4)各工种技能人才是项目施工、各工种施工专业性人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。 　　2、项目资金配备 　　分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大:中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。 　　3、材料配备 　　是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效制约工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。 　　4、施工机械配备 　　完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并制约人工费成本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。 　　 　　四、建筑工程经济管理的目前状况及存在的理由 　　虽然许多业内人士都是追求企业的经济效益，追求在保证工程质量的同时，实现工程造价最低，但是国内仍然存在工程项目过程造价成本管理与制约不力的状况。目前我国的工程造价管理与制约更侧重于工程的预决算，忽略了工程造价的过程管理和制约，而工程的预决算会因工程造价的特性影响到工程过程中的实际造价。因此，要实现工程造价过程的有效管理和