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　　试论工商管理 绩效管理 毕业论文 试论工商管理 绩效管理 毕业论文导读：分析缺乏重视...........................................3四、A有限公司绩效管理的对策分析...................................................................3（一）明确绩效管理的目的与作用......................................................................4（二）完善绩效管理考核指标............. 目 录 引言 .......................................................................................................................... 1 一、绩效管理定义 .................................................................................................. 1 二、A塑料有限公司简介 ....................................................................................... 2 三、A有限公司绩效管理存在问题分析 ............................................................... 2 （一）认识不到绩效管理的真正目的与作用 ...................................................... 2 （二）绩效考核存在主观性，考核指标设计不科学........................................... 2 （三）缺乏健全的反馈机制 .................................................................................. 3 （四）对建设公司绩效管理的体系和分析缺乏重视........................................... 3 四、A有限公司绩效管理的对策分析 ................................................................... 3 （一）明确绩效管理的目的与作用 ...................................................................... 4 （二）完善绩效管理考核指标 .............................................................................. 4 （三）建立有效的绩效管理沟通机制 .................................................................. 5 （四）科学理解绩效管理体系 .............................................................................. 5 结束语 ...................................................................................................................... 6 试论工商管理 绩效管理 毕业论文(2)导读： 及企业战略的实现。另外现在公司的管理观念还比较落后,在实施绩效管理的时候，并没有做好充分的宣传，并没有把绩效考核的真正用意传达到位，绩效管理的理念也只是被少数人掌握，长期以来，在公司内部对绩效管理重要性的认识比较肤浅，主要存在三种误区：第一种是认为绩效管理只是企业用来管理员工的工具，作用是在于提供奖金分配的依据；第二种是认为绩效管理就是绩效考核，将注意力集中在对绩效的考核上，忽略了对绩效目标确定、过程跟踪以及结果反馈等环节；第三种是认为绩效管理是人力资源部门负责的事情，忽略了其他各部门在整个绩效管理过程中对员工负有的指导、监督和评价职能。这几种认识误区都导致了公司在激励约束机制方面的不健全。 （二）绩效考核存在主观性，考核指标设计不科学 A目前实施的绩效考核办法中员工绩效考核目标的制定并没有让员工参与，员工的绩效目标来自于直接上级的安排