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　　试谈企业内部制约中资产的管理 企业内部制约中资产的管理论文导读：本论文是一篇关于企业内部制约中资产的管理的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写有一定的参考和指导作用,发展战略。　　3.3.5资产减少　　资产减少主要是指资产的清理、报废、抵押、 、投资转出或者非货币交换的固定资产等。企业只有通过资产盘点才能发现资产减少，所以企业应该规定明确的资产盘点制度，要求各部门全力配合，确保企业资产账实相符，并掌握企业资产的市场价值和利用率。如果发现账实不符的情况，应及时查明理由，堵塞 【摘 要】随着我国社会经济的不断发展，许多企业已经开始走向国际化，企业规模越做越大，企业资产急剧膨胀，但资产管理水平却明显滞后。这种落后的资产管理不仅导致企业资产受到损害，也影响到企业的经济效益和利润水平。内部制约的水平直接关系到企业运转的稳定性，也关系到企业资产管理的水平。在竞争日益激烈的市场环境下，企业必须做好内部制约工作，并加强对企业资产的管理。本文就企业在内部制约中，如何加强资产管理进行了讨论。 　　【关键词】企业内部制约；资产管理 　　资产管理水平在很大程度上代表了企业的核心竞争力。对企业资产的管理，是提升企业资产利用率，保证企业安全、平稳运转的基础，同时也有利于企业固定资产的保值和增值。当前，我国企业资产管理的水平尚不能满足企业发展的需要，在企业资产管理中引入内部制约，对确保企业资产完整与安全，优化和增值，提高企业资产管理水平，增强企业防范市场风险的能力，都有着重大的作用。 　　1.企业资产管理的目前状况及理由分析 　　随着信息技术的进步和经济全球化的发展，企业资产管理已经走向信息化、X络化，企业发展的目标也从区域经济走向全球。但是我国很多企业的资产管理还是存在这样那样的理由。 　　1.1缺乏完善的资产管理制度 　　目前大部分企业现有的内部管理制度过于陈旧，与目前的市场经济体制和企业运转目前状况也不相适应，导致资产管理不规范。在资产取得中，主要以零购为主，作为企业所具备的采购优势没有得到充分的体现。缺乏有力的资源管理保障制度，企业不能按时按期地对资产进行盘点，即使资产管理中存在理由也，不能及时发现和掌握；对过期的资产也不能及时进行处置，虚增企业的账面资产；且存在不履行审批手续就随意报废企业资产的现象，导致企业中存在严重的舞弊现象。 　　1.2企业各部门间缺乏有效的沟通协调机制 　　企业资产的使用部门、管理部门以及财务部门之间权限不清、职责不明，且缺乏有效的沟通协调机制，在加上部门工作人员自身素质不高、责任意识淡薄、相互推诿、扯皮、踢皮球等现象时有发生，导致资产的管理衔接不良，许多理由不能得到及时的处理和解决。在使用中出现故障的资产，使用部门不知向哪个管理部门反馈，致使企业资产不能得到及时的保养和维修，影响长期使用效益。 　　1.3管理手段陈旧 　　目前，大部分为企业多采用的还是演习多年前的资产管理手段，还没有适应时代发展的要求，实现信息化管理，资产管理不及时，资产的购买、申报、管理、保修等流程不清晰。导致企业决策层和管理层所掌握的信息不对称、不完整，难以准确掌握资产管理的动态，增加了对资产管理调剂的难度。 　　2.加强企业资产管理的必要性 　　首先，资产是企业赖以存活和发展的物质基础，在内部制约中提高企业对资产的管理水平是企业生产、经营和发展的需要。资产管理是衡量一个企业是否具有竞争力的最重要的指标，资产管理的质量是企业盈利能力、资金周转能力以及变现能力的综合体现，也是判断企业发展前景和盈利能力的重要依据，还是政府有关职能部门制定相关政策的参考和指导。 　　其次，资产管理水平不仅关系到企业股东的利益，也关系到企业债权人的利益。判断企业资产管理水平高低的主要指标是看一个企业的总资产利润率（或者净资产利润率）是否高于行业的平均水平，以及企业资产的周转速度。企业的总资产利润率（或者净资产利润率）越高，资产周转速度越快，那么该企业的盈利能力和偿债能力就越强。从某种作用上来将，企业内部制约中资产的管理由.收集,如需论文可联系我们.不能变现的资产对企业来说毫无作用，所以资金变现能力直接关系到企业的生产和发展，甚至关系到企业的存活存亡。只有在有充足的 流入的情况下，企业才能正常的投资、生产和经营，从而实现良性运作。 　　再次，企业资产管理的水平直接关系到到企业的经营效率和利润水平，也是衡量企业未来发展前景的重要标准。资产管理质量比企业利润的最大化目标更能但应一个企业的应经效率和经营效果。这是因为利润最大化目标只是反映企业在某一阶段的经营结果，对企业投入产出比却无法给出描述；而资产管理不仅可以反映企业的投入产出比，还可以对反映不确定状况下的企业经营情况。而且，相对于传统的利润比较来看，企业的资产管理水平更能够反映出企业及企业所在行业未来消费者