改善提案体系,实操版.docVIP

合理化建议提案审查得分基准 得分 0~3 4~7 8~12 13~15 16~20 21~25 26~30 31~40 41~50 51~60 61~70 71~80 81~90 91~100 奖励金额（元） 0 10 20 40 100 150 200 400 700 1000 1500 2000 3000 4000 效果A 得分 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 14 16 18 20 成本降低（元/月） 0 50 100 150 200 250 300 400 500 600 800 1000 1200 1400 1700 2000 人员削减（人） 1人 2人 工数低减（小时/月） 0 16 32 48 64 80 96 112 128 144 160 200 240 280 320 400 得分 0 1 2 3 4 5 效果B 安全 没有效果 比以前安全了 不用注意也能保证安全 能防止由于不注意发生灾害 能完全防止不休的灾害 能保证双重安全 能完全防止作业灾害的发生 无论任何状态下也能保证安全 环境（作业环境） 比以前能更轻松的工作 作业环境有所改善 废除了容易疲劳的作业方法 改善了较差的工作环境 废除了不自然的作业姿势 改善了较艰难的工作环境 废除了浪费的作业 改善成了不用防护用具的环境 消除了作业时间的限制和防护用具 品质（含提高商品价值） 维持了产品质量并有所提高 能防止不良的发生 消除了不良的发生并且不需检验 提高了产品质量，提高了信赖性 废除了检验工序 提高了产品价值，提高了在社会上的形象（有得分加算） 其他 有一定效果 有一定的效果 有相当大的效果 有非常大的效果 有极其好的效果 0 1 2 3 4 5 利用度 （利用度局限于进行具体实施情况下） 无 在课内可以利用 改善的想法一部分可以 在课内可以利用 改善的方案可以直接利用 在部内可以广泛的利用 改善的想法一部分可以利用 在其他部也可利用 改善的方案可以直接利用 在不同工序、工种可以利用 并有商业化的可能 0 1-2 3-4 5-6 7-8 9-10 独创性 在完成改善的基础上对其创造性进行评价 无 对方案的评价较低，但有见解 能于以前的想法很好的结合起来，有很好的见解 有一定的见解和创意且有进步性 有相当的见解和创意，且有进步性 有出色的见解和创意，且有创新性 构思性 （结合改善对其如何抓住问题点，对问题的着眼处进行评价） 无 着眼点非常好 对于持续性问题的解决方法有横好的着眼点 对于抓住瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 对于抓住瞬间问题的着眼点非常好（因为有新的着眼点在自己部门内找类似问题） 抓住谁也没注意到的问题的着眼点非常好（因为有新的着眼点在公司内没有类似的问题） 努力度 无 努力得到认可 被认可在实施中非常辛苦，尽了很大的努力 被认可在实施时经过了很长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 被认可在实施中克服了许多困难，非常辛苦，尽了相当大的努力 被认可克服了极其不利的条件，付出了极大的辛苦和努力 备注： 奖金基准：得分为0-7分的提案件数的比例为全部提案件数的80%为目标 为了实现降低费用，从月效果中减去月费用。（月改善费用为改善费用除以月数，改善最长月数为36各月）。在不能算出效果与费用差的情况下，将其总费用换算成每月费用进行计算。 职务减分（技能系）：组班长、与本职工作有关的一般技能员的方案：减合计得分的10%； 与本职工作有关的组班长提案：减合计分的20%；事务员、技术员的提案：减合计分的10%-20%。 职务减分（事务、技术员）；工作年限为5年以下的以各年数的10倍减分。例如：工作经验为3年的情况下，减分30%，减分上限为50%。 优秀提案（得分在16分以上），附加得分说明书，经提案审查会（公司级）审议。 合理化建议提案用纸 姓名 职工编号 部门 部 课 组 代表者 职务 共同提案者 特召提案 提案编号 审查结果 提案名： 是否 采用 实施完 参考 部采用 采用 实验 □ 实施完 年 月 日 □ 未实施 年 月 日 提案 年 月 日 奖金 0、10、20 40、100、150 200、400、700 1000、1500 2000、3000 现状和问题点 审查得分 效果 利用性 独创性 构思性 努力性 合计 A B 组 课 部 公司 改善方案（问题点解决了