超凡品牌与-只有超越,才会非凡(提案) .ppt

超凡品牌构想方案 广州盛世君阳广告有限公司 * * * * * * * * * * * * * 做品牌不是为了品牌而品牌，而最终是要售卖商品，实现利润，那产品的品牌化包装更加重要。 产品线规划、命名 要不然生产出来的产品就各式各样，形不成鲜明特点，从而打乱整体营销计划。 超凡最需要什么？-核心内容 产品包装 运输包装、终端售卖包装。 新产品形象识别（海报、画册、SI） 质保卡、搭配手册、促销卷/卡、价格牌、销售台牌… 新产品推广 媒介策略、终端促销策略、公关营销策略。 XX新产品 系列 超凡最需要什么？-结论 市场营销团队 品牌建设团队 超凡品牌论证 超凡品牌如何构建？-探讨 超凡品牌如何构建？-先简后丰 先挑重要的做，简化繁杂的品牌体系，轻装上阵！2011年视销售和推广情况逐步 丰富品牌内容-先简后丰。 超凡品牌如何构建？-先细在分 在当下时刻，先要全面而细致的全盘思考，认清发展的利与弊，对产品、品牌 市场等都要联动思考，并做全面而精细的计划和策略，并依照策略和计划分阶段实施。 超凡品牌如何构建？-先稳后提 在当下时刻，一旦产品投入市场，首先是要根据前期策略规划稳住销售网络，确保 产品价格和档次，以及城市销售地段等不要被竞争对手打退，市场时机许可后逐步提升 品牌知名度和美誉度。 超凡品牌如何构建？-先交后合 以上是我们对超凡品牌的拙见，有不当之处望谅解，敬请指正。 希望我们公司可以同超凡先成为彼此信任的朋友，在谈品牌合作 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2010.4 超凡品牌论证 广州市超凡皮具厂成立于一九九六年，座落于中国最大的皮具生产基地------广州市花都区狮岭镇，是一家以OEM为主生产各种类型中、高档皮具的中型企业。本厂自行设计、生产的“圣卡妮”（shengkani）和“梦丽丝”两大品牌产品享有盛名，销售网络遍布全国各大中城市，并远销俄罗斯、欧洲、美国、日本、东南亚等多个国家与地区，产品的质量和款式深受海内外消费者的喜爱。 产品时尚的造型、精巧的工艺、优良的质量、实惠的价格一直是我们追求的目标，为了满足客户需求，本厂加快了技术改进和更新速度，重视人才的招聘与培养、狠抓质量管理、完善工厂生产流程管理，密切注意潮流发展、大力设计开发新产品，不断提高产品档次，着眼于市场，实施品牌战略，力求达到传统工艺与现代时尚的完美结合，“超凡脱俗、与众不同”-----我们一直在努力。 经过几年的发展，本厂已初具规模，现有生产厂房面积3000多平方米、另有在建花园式标准厂房五千多平方米；员工200余人。 前几年曾经打造过“圣卡妮”（shengkani）和“梦丽丝”两大品牌，初步建立品牌包装与相应的营销体系。市场与代理商开展红火，终因渠道管理不善以失败而告终。 公司目前主营包包OEM,ODM加工业务，同时也有辅料，五金等配套产业。公司计划在下半年重新启动品牌策略，上半年以稳定内部员工为主，并逐步铺排市场，为新产品销售和品牌推广打下基础。 超凡需要品牌么？-认知超凡 皮具行业近15年的OEM、ODM 曾尝试过OBM，但因渠道问题而退出 产品质量是企业立足之本 产品设计开发具有与市场同步的活力 企业产值和规模稳步增长 还想OBM 超凡需要品牌么？-企业判读 是否实现了完美转身？ -没有 还要不要转身？ -肯定的 生产经验-质量 设计经验-新品开发 重新再来更理智 超凡需要品牌么？-企业判读 是否实现了完美转身？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 企业品牌？ 旗下品牌？ 产品品牌？ 超凡需要品牌么？-企业判读 已有积累， 但需包装 因OBM战略 未有建设或 不成型急需 构思，因要 进入销售竞 争市场 依据品牌链 发展顺序和 市场契机酌 情开发 如果超凡要转身 超凡需要品牌么？-结论 那就需要 超凡品牌论证 当下不包装品牌能不能进市场？-引证 当下不包装品牌能不能进市场？-结论 当下不包装品牌能不能进市场？-但是 未经品牌包装的产品进入市场品牌价值低，商品价格自然低。 长期销售后目标消费群会定性，市场地位走低，竞争区位走低。 渠道要扩大，市场要扩张，产品价格越卖越低，周变化、边缘化凸显。 渠道的成本与销售利润不成比例，导致扩张困难，甚至倒退。 超凡品牌论证 包装了会有什么效果？-包装什么？ 我们这个阶段不是在包装特定的商品和企业，而是在包装一个售卖过程！ 创造 建设 铺排