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浅谈消防安装项目成本控制 　　摘 要：改革开放以来，我国各行业发展都有巨大的变化。尤其是20世纪90年代后期，各地纷纷兴办了各种消防产品企业和消防工程安装公司。而消防安装企业要想在行业中占有一席之地，掌握企业的成本控制是其成败的关键。成本控制是采用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。并采用科学、有效的成本控制方法，以促进企业改善成本管理，转变经营机制，实现企业的经营目标。 　　关键词：消防安装项目；成本控制；失败原因；措施 　　中图分类号：F243.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）02-0185-02 　　当前，消防工作与经济建设关系比以往任何时候都密切，其地位和作用越来越重要。消防安装公司要想生存，无外乎要从两方面着手准备：第一，加大营销推广力度，提高企业知名度，扩大业务量来让企业有更多业务可做。第二，加强内部管理工作，做好成本控制，减少企业不必要消耗，全面细致做好企业成本控制。否则，业务量再多，企业做得再大，薄弱的控制环节都会影响企业的效益、效率，不利于企业长远发展。成本控制是成本管理的核心环节，贯穿整个活动过程，我们必须提高对成本控制的认识。消防安装企业的成本控制就是企业为了提高经济效益合理使用人力、物力、财力来完成工作项目的过程。下面就简要分析一下我国消防安装项目成本控制的现状，以及对所存在问题提出几点建议。 　　一、消防安装项目成本概述 　　1.消防安装项目成本 　　消防安装项目是指企业对建筑所从事安装消防设备的劳务活动。企业的消防安装工程成本大体包括材料设备费、人工费以及间接费用。具体包括火灾自动报警及联动装置、水喷淋灭火装置、消火栓设备、防排烟设备、疏散指示应急灯、安装人工费以及现场施工的间接费用等。由于安装项目不完全一致，所以不同的工程项目其成本包含的内容也不太一致。因此，各消防安装公司要根据具体项目划分成本，以便做好成本预算。 　　2.消防安装项目成本控制 　　消防安装项目成本控制是指企业在实际工作当中对消耗的人力、物力及财力与事先做好的工程造价比对、监督的过程，从而达到控制的目的。实际发生额与预算额可能会有偏差，须找出该偏差的原因，尽可能缩小避免这种偏差，从而保证企业成本管理的有效运营。 　　3.成本控制依据 　　企业在对消防安装工程中的成本控制需要遵循相关的制度原则，只有在该原则监控下，才会对企业项目成本进行有效管理。 　　首先，最重要的就是合法性原则。在项目施工时，要保证工程质量的前提下合理合法的降低成本，不得一味追求低廉成本，而忽略质量，损害消费者利益。要严格按照国家的相关法律法规规定来完成消防安装全过程，并在日后定期对设备做检修保养，以便发生火灾时，各设备能发挥必要作用。其次，统一性原则。在消防安装施工的全过程中都要有成本控制的意识，相关的管理人员要根据事先做好的预算，做好工程施工每一阶段的成本控制。工程项目工作是一个连续的过程，不是靠哪一个人独立就能完成的，我们要做的就是全员参与。最后，明确责任。从集团层面到经理层再到各个具体职能部门，都要有明确的指标体系来衡量其工作完成的情况，杜绝踢皮球现象的发生。项目具体负责人根据安装的工作进度，支配具体各项费用，准确掌握费用去向，细化具体责任，以达到成本控制目标，实现企业的经济利益。 　　二、消防安装项目成本控制失败的原因分析 　　现阶段消防安装企业没有建立完善的成本控制体系，造成成本失控的原因有很多，下面主要介绍以下几点。 　　1.成本控制体系不健全，权责不明确 　　当前，我国消防安装企业的成本控制体系不是很完善，这导致在实际工作当中各职能主管没有相应的依据，每个人都是根据自己的经验工作，并没有规范的指标体系来衡量工作做得是否到位。这是导致成本失控的核心问题，也是我们急需解决的问题的关键。而且企业责任分配工作做的不到位，针对个人不知道其完成工作的指标体系怎么来界定。对权责分配的不够细化，也没有衡量的标准，这也会导致成本失控。 　　2.企业工作人员缺乏成本控制的意识 　　下属基层人员成本控制意识薄弱或者根本没有，认为成本控制只是管理层操心的事情，或者有我能为公司省几个钱这种错误的心理，都会导致成本失控。成本控制不是一句口号，企业必须采取相应解决措施来解决这一问题，例如奖励机制，对完成工作较好的员工给予工作奖励。但是，消防安装工作关系百姓的安全问题，绝对不能因为要节约成本而影响工作质量，只应在保证消防安装工作质量的前提下倡导培养员工的成本控制意识。 　　3.组织结构缺失以及应对突发情况不恰当 　　一般情况下，企业在确定中标后，就会指派相应项目的负责人，除去成本考虑，这位负责人通常都是一个人同时监管几个项目，很多时候，管控不到位，或者下放管理权限，很容易