制定hse方针-中国寰球工程公司.pptVIP

; 中国寰球工程公司 总部HSE管理体系文件介绍 QHSE管理部 2012年3月16日 北京;目 录;二、HSE手册及程序文件主要内容;三、HSE手册及程序文件主要内容;1目标管理;1目标管理;制定HSE方针 公司总经理负责公司HSE方针的批准。 管理者代表负责公司HSE方针的贯彻和实施。 战略发展部是公司HSE方针的主管部门。; 公司HSE方针 以人为本 预防为主 全面受控 持续发展 HSE方针内涵;建立HSE目标指标 公司总经理批准公司的目标、指标。 QHSE管理部是目标和指标的主管部门。 项目管理部是目标和指标的辅助主管部门。;公司HSE战略目标 建立并实施与世界先进工程公司相匹配的HSE体系，追求零伤害、零污染、零事故，健康、安全与环境管理绩效达到国内外同行业先进水平。 2012年公司HSE目标 1.杜绝工业生产亡人事故（零伤亡）； 2.环保实现零排放、零污染； 3.千台车死亡率≤0.4； 4.实现节能量50吨标准煤，节水量1000立方米； 5.海外防恐实现零死亡、零事故。;建立HSE目标指标 目标、指标的实施与考核 a) 分解 b) 每半年自查，并将结果报至QHSE管理部； c) QHSE管理部组织考核，并将考核结果报主管领导。 必要时可修订，QHSE管理部组织相关部门讨论，并按《目标管理程序》进行相应修订。 ;HSE管理方案 HSE管理方案分为A、B、C、D四类： A类：是指公司宏观部署类管理方案，如公司HSE管理整体战略、发展、体系改进及管理改进等方案。 B类：公司总部办公、矿区区域的设备、设施等重大的维修、翻新、更换等作业活动的HSE管理方案。 C类：公司工程项目运行控制类相关HSE管理方案。 D类：公司工程项目施工分包商、供应商的作业活动运行控制类相关HSE管理方案。 要做好方案的评审、批准、实施和变更。 ;全面落实安全责任制，加强有感领导，落实直线责任、强化属地管理，理清直线关系，划清属地范围。特别是要强化领导责任，明确各部门、各项目部的安全环保责任主体。 组织职责工作由一个要素进行管理： 明确组织结构和职责 建立并执行一个程序文件： 《公司组织机构及其主要职责》HQCM-OMc-0000-01-2010 ;明确组织结构和职责 公司总经理批准公司机构的设置及其职责。 人力资源部是主管部门，负责组织机构的设置，明确相应的职责和权限，组织对职责履行情况进行检查与考核。 项目管理部是辅助主管部门，负责明确项目组织机构及其职责。 各部门、各项目部负责依据要求所有岗位职责并对职责履行情况进行检查与考核。;3资源需求管理;授权管理者代表 由公司总经理在高层管理者中指定管理者代表，明确其职责与权限，以保证有效实施和保持HSE管理体系。 管理者代表职责 — 建立、实施和保持有效运行； — 内、外部的协调与联络； — 审核批准重要的体系文件 — 资源配备； — 检查、内审、协调解决存在的重大问题； 各部门、各项目部要指定一名部门或项目部领导作为本部门、本项目的体系负责人，赋予其相应的职责与权限。;提供相应的资源支持 公司总经理批准资源配置计划。 项目管理部是主管部门，负责项目各种资源的协调工作。 人力资源部是辅助主管部门，负责组织人力资源配置计划的管理和实施。 行管保卫部负责总部办公和矿区区域的职业卫生、安全、环保警示标志配置、劳动防护用品计划，负责总部办公和矿区区域内工作环境的管理和维护，消防设施及相关设施的配置及管理。 预算管理办公室负责做好安全费用资金的预算。 财务资产与资本运营部确保HSE资金到位。;提供相应的资源支持 战略发展部负责组织制定资本化隐患治理项目计划。 信息中心负责计算机及通讯网络资源配置计划的编制与管理。 工艺部、设计部负责技术资源配置计划的编制与管理。 采购部负责审核项目选定的物流公司运输设备材料所用运输设备设施配置计划的编制与管理；审查项目材料库房设备设施配置计划的编制与管理，审查项目材料库房环境的管理和维护情况。;提供相应的资源支持 施工部负责审核项目现场设备设施配置计划的编制与管理，审查项目现场工作环境的管理和维护情况。 开车部负责审核开车用临时设备设施配置计划的编制与管理。 各部门、各项目部负责本部门、本项目资源配置计划的提出和实施。 ;建立能力评估，组织培训 ，提高安全意识 人力资源部是能力评价和培训的主管部门。 QHSE管理部协助人力资源部开展公司HSE培训实施工作。 安全环保中心指导、协助项目部开展总部项目HSE培训实施工作。 各项目部负责本项目HSE培训工作，包括对分包商的各类HSE培训。 能力标准及评价的内容包括教育、培训、技能、经验、资质及身体状况等方面。 ;设施完整性 施工部是主管部门，负责组织对项目现场总部的施工设备设施安装、检测、运行、维护保养、检修、更新和