(最终版)信息化项目可研报告.doc

目 录 1. 项目背景 1 2. 项目必要性 1 3. 项目需求分析 2 3.1 市场分析 2 3.2 业务需求分析 2 3.3 业务发展预测 4 4. 项目目标和范围 4 4．1总体目标 4 4．2 2013年建设目标 4 5. 项目研究内容和实施方案 4 5.1 总体设计 4 5.2 应用软件设计 5 5.2.1. 业务管理子系统 5 5.2.2. 质量安全管理子系统 7 5.2.3. 咨询业务子系统 8 5.2.4. 技术管理子系统 8 5.2.5. 合同及成本管理子系统 10 5.2.6. 人力资源管理子系统 11 5.2.7. 物资管理子系统 11 5.2.8. 同业对标管理子系统 12 5.2.9. 公司管理文件及信息发布子系统 12 5.2.10. 企业即时通讯子系统 14 5.2.11. 权限管理及安全保密功能模块 14 6. 预期目标和成果形式 16 6.1 项目研究预期达到的目标 16 6.2 项目成果 16 6.2.1 文档成果清单 16 7. 项目阶段计划 17 7.1项目实施流程： 17 7.2项目进度：项目建设期描述及实施进度计划。 17 8. 主要设备材料清册 18 8.1参考依据： 18 8.2 主要设备材料表 19 9. 投资估算 19 9.1 概述 19 9.2 编制原则和依据 19 9.3 投资分析 20  项目背景 监理公司成立近二十年来，企业规模逐步扩大，监理业务不断增加,企业的组织架构和管理界面日趋复杂，管理幅度和跨度不断增大，如何适应市场发展趋势，提高企业经营过程的快速反应能力，打造企业的核心竞争力已成为公司发展亟待解决的问题。 目前，除协同办公系统、财务管理系统等国网“SG186”工程配套软件已在网省公司系统全面推行以外，我公司信息资源管理仍然停留在传统的单机管理模式，远远不能满足资源、信息的协同共享及国网“三集五大”的相关要求，亦不能满足企业级多项目管理、全类型用工模式人资管控和公司日常经营管理的需要，为了提高各项管理水平，增强管理实效，提升企业核心竞争力和监理咨询服务水平，公司计划加快推进企业信息化建设，结合公司“十二五规划”、国网公司“三集五大”和监理咨询市场形势的需要，通过企业级的信息管控系统的建设，完善和规范公司各项工作管理制度，实现内部管理的科学化、现代化，为建设“一强三优”现代公司和进一步深化“两个转变”提供重要的信息支撑和保障。 项目必要性项目需求分析 4.建立项目部标准化资源配置体系 通过人力资源和项目监理资源的关联查询，可发现工程实际进展和资源配置是否协调。通过信息的及时录入，使得项目部和各管理部室间信息掌握完全一致，消除信息孤岛和信息瓶颈想象，各项目监理资源配置工作与项目实际进度完全同步。管理人员完全掌握各项目的实际进度、配置情况，根据行业经验可以做到超前管控、风险提前防范，做到有效管控、及时管控、合理管控。 5.建立监理知识库体系 随着信息管理平台的建设，各项目的文档进行了有效记录。相关经验以文字形式完全记录下来。通过公司管理文件及信息发布子系统提供的服务，建立健全行业知识库体系，通过该子系统提供的检索手段，使得监理经验得以固化、积累，并形成企业优良的文化资产，为后续工作提供指导，使得监理工作高效发展、少走弯路，并对企业员工的工作提供丰富的经验参照。 业务发展预测 通过系统的建设，提供了一个基于网络的平台，完全实现跨区域的协同作业和资源共享，建设企业管理成本，进而提高公司收入增长。 项目范围项目研究内容和实施方案 应用软件设计 业务管理子系统 该子系统主要实现公司对各监理项目信息统一管理，各监理部通过登录系统，对所监工程的信息进行录入和修改，包括工程进度情况，工程变更管理，策划、总结性文件在线审批，监理周报、月报的报送，工程开、竣工登记，工程档案管理及收发文管理等。根据录入历史数据的任何特征进行分类查询了，能通过录入信息的特征，对在监工程情况进行统计并形成制式报表，根据在监项目节点（里程碑）预设情况发出管理提示警告。 工程信息管理 ①公司在建工程信息管理功能 录入功能说明：录入内容主要有项目地址、工程编号、工程项目名称、电压等级、建设性质、建设规模、主要工程量、开竣工时间，参建单位情况，工程进度情况等。 ②工程监理周报、月报管理 功能说明：实现工程监理周报、月报上传下载、修改、删除、统计、分类、查询、打印。 ③文件在线审批功能：平台系统按照公司管理的相关流程对策划、各种文件（评估报告、总结、方案、规划、创优）和重大工程变更文件进行在线审核、批复。 ④工程档案管理 实现工程档案适时编码、及时录入上传、在线查询检索、修改、竣工电子档案验收，形成一整套符合公司档案管理标准的完整电子档案库。 ⑤收发文（各部门通报）、工作简报、工作督办、工作计划、安排、内部留