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临床科研软件的定位与人群分类 上海岁荣网络科技有限公司 2014-01-03 天下之势，自古以来就是：分久必合，合久必分。 人和万物，自古以来也是：物以类聚、人以群分。 按照性别划分人，分为男人和女人。 按照角色和职业划分，人分为医生和患者。医生为患者服务，患者也为医生提供经济来源，一个是对方的救命稻草，一个是对方的衣食父母。 也有人不认可这个道理，好比刚走上社会的年轻白领，总以为自己比老版还牛，不懂得客户就是上帝的真正含义。也好比刚创业的年轻老板，不懂得以人为本到底是什么含义，口头上却喊得比谁都响亮。 企业做大了，自然明白以人为本。 医生做久了，自然明白患者对自己的重要性。 科研做多了，自然明白患者资料，也就是病例资料的重要性。 工欲善其事必先利其器。谓工匠想要使他的工作做好，一定要先让工具锋利……就是为了把主动权交给你，而不是对我们依赖。 竞争，一直是人类进步的主旋律。医疗行业的竞争无处不在。科研的竞争直接决定未来成果和成就。刚走上工作岗位的年轻医生，尤其应该重视病例的收集。因为收集是一个辛苦的工作，需要花费较多的时间和精力，只有从一开始就慢慢收集，那么10年后，20年后，日积月累你可以拿出成千上万例病例展示给你的学生和同行，你会相当有成就感，最重要的是这些资料是你的真实素材，任何场景你都底气十足，无需为某次会议而东拼西凑。 收集资料很辛苦，确实，一个一个录入相当花费时间。除了个别病例非常有价值，确实值得你花费这个时间，更多病例我们建议你从医院大系统HIS中导入。然而很多朋友说没有这个能力去说服信息科获得他们支持。我建议大家多方面考虑这个问题，平时要注意和信息科管理者和技术人员搞好关系，关键时候人家支持你一下你就受益匪浅。如果你搞不定信息科，那么你要想办法搞定院长，请院长帮你出面获得支持；如果你搞不定院长，那么你要搞定自己科室的人员，让他们帮你输入。如果你连自己科室的人也搞不定，那么你只能单干了。女子无才便是德。如果你什么都没有，那么你还活着干嘛？ 也许你当主任多年，老大的体会也多年，早已不习惯当孙子了。信息科人员平时为你们服务，是因为他们是辅助科室，理当为临床科室服务。如今你还要搞科研需要资料，需要请他们帮忙，难免会被刁难，甚至需要察言观色和点头哈腰。想开一点，这个社会哪里不是互相服务，角色互换呢？ 有朋友会说，这个事情找院长，院长都不认识我，而且不一定会支持我。要我说，他再忙，你有事他还能拒绝你？一次不行就多次，院长也是人啊。许多院长都要出成果，可是他哪有时间去做真正的科研？因此可以尝试拉院长进入自己的课题，学会为自己树立品牌，可以得到更多的实惠。院长不认识你？你不去找她他会找你？一回生二回熟嘛。 国外许多医生都有自己的私人数据库。他们的私人病例库不仅解决科研问题，而且解决收入扩增问题。他们可以利用业余时间为更多院外患者和居民提供治疗与咨询服务，所以他们收益比较广阔有保障。我们为何不可以学学他们？ 多少年来，人还是那些人，医生还是那些医生，患者还是那么多患者。然而，时过境迁，有些人出名了（在国际会议上口若悬河，上了科学和自然杂志），有些人上去了（当上一把手），有些人还在抱怨，还在诉苦（夸夸其谈），还在被一个电话叫醒加班（为不下岗而谋生）。 逆水行舟，不进则退。愿我们的医生朋友都有成功的未来，愿我们的科研软件为您的竞争提供一个强有力的帮助。最后愿我们是朋友！