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　　简述成本控制毕业论文成本控制毕业论文 简述成本控制毕业论文成本控制毕业论文 导读：部责任单位，把应有的权力和利益，经济责任等企业内部各个责任单位所具备的进1234 被动没有积极性。 企业员工的素质不高严重影响了企业的先进技术的实施和先进 设备的应用， 先进的管理方法也很难应用到企业当中。 这样就造成了企业资源浪 费大， 管理落后的生产经营状况。 很多的企业还存在着对员工的工资管理比较简 单， 员工的劳动报酬比较固定， 之间的差距很小， 在报酬分配上存在着比较平等 的局面。 也有些部门之间存在着分配不公平的情况， 权责利益关系比较模糊， 员 工的工作效率偏低。 因此，企业员工素质不高，管理者对员工管理不合理，成本 控制理念不正确等等都将影响企业的生产发展。 4 中小企业企业改善成本控制的对策 4.1 提高成本管理观念，搞好成本管理 企业管理者要认识到成本控制的作用，成本费用的高低是企业经营管理水 平的综合体现。 降低成本费用到最低有利于中小企业竞争力的提高和更好的发 展。 在成本控制过程中应该做到产品生命周期的全过程都做到成本控制而不是只 控制生产这局部过程的控制。 对企业产品全过程都进行成本控制， 对成本控制进 行不断的创新来保证产品质量得到保证， 使企业经济的效益得到提高和保证。 通 过提高企业管理人员的专业素质来搞好成本管理，企业员工应该提高业务能力， 熟练的掌握先进的成本管理方法， 对成本管理中存在的问题进行清楚的了解。 其 他岗位的员工也应该了解成本管理的基本知识和方法对管理部门的工作进行有 效的配合。 企业应该把成本的效益观念作为管理成本的指导思想， 对产品的功能 进行创新， 虽然这样可能会增加产品的成本， 但是这种创新后的产品在上一定会 得大很好的销量，为企业带来很好的效益。 企业还应该在引进先进的生产设备， 虽然这样会给企业带来一笔很大的支出， 但是先进的设备的工作效率高， 再加上 新引进设备都是全新的这样维修费就会节省很多， 生产出来的产品次品率废品率 也会降低很多， 产品的质量也会得到提高。 虽然企业的短期一定会发生很多的费 用使成本增加很多， 但是这样对于提高企业的生产效益和增强企业的市场竞争力 具有很大的作用， 企业要将眼光放在长远的利益上， 短期的投资是为将来更大的 利益做准备， 这些都是科学的成本效益观念。 中小企业应该树立良好科学的成本 效益观念，运用合理的成本管理方法将降低成本活用在企业的生产过程的当中 去， 为市场上提供更多质量更好功能齐全的产品和服务， 也同时为企业带来更多 的利益。 4.2 完善成本控制制度 企业对成本控制实施的优劣和企业经济效益的优劣有着直接的关系，控制 好产品的成本就需要企业领导者的坚决心加上企业各部门员工积极的配合。 中小 企业虽然很小， 但是企业内部给个部门也一应俱全， 应该为企业管理和生产提供 健全的岗位， 按照统一的领导进行分级管理这一原则进行合理的划分企业内部责 任单位， 把应有的权力和利益， 经济责任等企业内部各个责任单位所具备的进 3 4 简述成本控制毕业论文成本控制毕业论文 导读：和挑战。作业成本控制方法是把作业作为基础的科学的信息系统，这种方法的出现给予了细化成本控制的有效途径。作业成本法为了最大努力的清理不给价值带来增加的作业和对给企业带来能够增加价值的作业对企业作业进行确认和计量。为企业带来有用的及时的相关情况，来做到成本损失和浪费限度控制到最低。间接费用不在 行 清楚的确认， 这样做对于内部协调与控制起到非常有效的作用， 从上到下把所有 的环节和车间， 所有的生产班组都进行制订成本控制责任制度， 把企业的成本发 生的每一个环节都做到全程监督和控制。 明确职责和成本的关系进行企业内部考 核， 在责任范围内的完成情况好的就给予奖励， 详细的说是把考核范围确定成责 任成本指标，将权责利益相成本管理的结合与各种赏罚政策作为考核的一项标 准。 对于人员的控制是成本控制的根本， 奖罚的机制必须是科学正确的， 使得企 业的全体员工都积极响应参加并权力配合。 激励的方式按照不同的需求进行不同 的设定， 比如说一般的员工就可以利用工资浮动奖罚的策略进行鼓励， 业绩好坏 的考核这样的精神激励适用于中层领导部门，实行精神鼓励和物质奖励相结合， 总而言之就是基层部门的物质奖罚占主体， 中高层以精神荣誉奖励居多。 通过这 些方法让企业员工的企业效率意识， 节约意识得到提高， 使得企业的每一个员工 都有成本观念， 知道节约成本的重要性， 用企业主人的思想为企业出谋划策， 实 现企业全体员工都积极参与到企业成本控制的环境中去， 这也是先进社会企业所 需要的。 4.3 对成本控制模式的改进和手段的更新 通过先进作业成本法