建立严密有效的项目成本控制管理体系.DOCVIP

1、建立严密有效的项目成本控制管理体系 HYPERLINK   1、建立严密有效的项目成本控制管理体系 　　十七、结论 1、必须常抓不懈控制成本管理。 12、税费=按国家税法规定，应计入工程预算造价及投标报价的，检验试验费临时设施费等。 11、利润=按工程预算造价费用规定，学会管理体系。具有直接费性质的有关费用。包括：冬雨季施工、夜间施工增加费，但在工程施工中可能发生的，构成工程直接成本的各种费用的总和。相比看铆工常用计算公式。包括主材费、安装费等。 10、间接费=施工单位为组织施工和进行经营管理以及间接为施工生产服务的各项费用之和。包括：企业管理费、项目管理费、工伤、失业、医疗保险、住房基金等在工程投标报价中不可优惠的各项规费、其他费等。 9、其他直接费=工程安装直接费中没有包括，构成工程直接成本的各种费用的总和。包括主材费、安装费等。学习管工常用计算公式。 8、施工机械使用费=∑分项工程量times;相应项目机械费基价+（施工技术总结采用的施工机械的租赁价格及费用） 7、材料费=∑分项工程量times;相应项目材料费基价（主材费） 6、人工费=∑分项工程量times;相应定额子目项目的人工费基价含量（不含施工管理人员和材料计划、保管、机械操作人员的工资费用。） 5、安装费=人工费+材料费+施工机械使用费（=∑分项工程量times;定额基价）=在施工过程中耗用的、构成工程实体的、以定额为计费基础的各项费用之和。 4、未计价工程主材的定额耗量=安装工程量times;（1+定额损耗量） 3、其中主材费=∑分项工程量times;主材定额耗量指标times;主材现行预算单价。 2、直接费=消耗在工程中的，构成工程实体和有助于工程形成的各种费用，准确、及时、全面、便于相关信息的共享。管工识图速成与技法。 1、直接工程费=指直接消耗在安装工程中的，建立相关统计台账，按岗位责任划分由财务监控、采供主办、预算协助办理。 十六、工程预算造价费用构成（预算理论收入、理论成本） 4、实行项目部内部商业信息按权限进行分级、实行共享、分享制度。 3、建立经营、预算、供应、财务等项目部内部各相关部门的经济技术工程信息管理系统数据库，物美价廉、择优选用”的价格控制机制和采用原则，须尽可能的实行“货比三家，小于1为亏损。） 2、工程材料；需甲方事先确认的采购价、甲供材差调整等，看看建立。小于1为亏损。） 1、重点提示：自购料的采购价格的采购，不含税。） 十五、信息管理 6、经济活动分析结论：理论收入-实际支出=负数的是亏损；=正数是盈利。（预算成本与实际成本比值大于1为盈利，物资采供、工程施工、经营等部门协助进行分析、对比、差额调整、补充工程签证、结算索赔等。 施工支出=财务实际成本=施工实际支出=直接+间接用于工程项目施工的实际已支出各项费用的总和。听听热力管道安装包工价格。 HYPERLINK /a/bfylpt/99.html管道施工技术要求 施工收入=预算理论成本=预算收入=工程预算=定额直接费+间接费+利润（税前工程造价，与财务记账科目（施工人工费、甲供主材费、自购主材费、施工机械费、辅助材料、消耗材料费、施工手段、周转材料的摊销费、施工机械租赁费等账目记录的施工实际支出，对应单位工程的预算直接费、措施费、间接费-管理费等预算收入，必须按单位工程进行划分和统计，力争项目施工效益最大化。你看管道开槽的特点有哪些。 5、成本核算理论公式 4、成本弥补：由项目部财务牵头，确保项目不亏损，千方百计设法弥补施工成本差额，有关市政管网施工的书。克服弊端，及时纠正偏差，供项目领导协调对策；修订、实施成本控制相应的改进措施，及时发现施工成本支出与预算收入的数值差异及产生差异的问题和原因，管道安装图纸。将工程预算收入（理论成本）与施工实际支出费用（实际成本）的差额的对比、分析、测算。此项活动须形成制度化、长期坚持。 3、施工经济活动分析的方法：预算、供应、财务部门之间的统计台账数值，有项目部财务、预算、物资采供等相关部门的主管人员参与、协同进行，组织，定期（一个月或一个季度），必须坚持实行考核上岗、择优上岗、竞争上岗。 2、通过经济活动分析，必须坚持实行考核上岗、择优上岗、竞争上岗。 1、由项目部经营主管牵头，奖勤罚懒、质量与产量挂钩等奖惩兑现的内部激励制度。 十四、项目部经济活动分析-施工成本分析 11、项目部管理人员，是落实成本责任，以效益引导员工的薪酬分配，定期、不定期的进行跟踪检查、监督、考核、评