浙江信汇合成新材料有限公司-信汇集团.PDFVIP

企 业 文 化 手 册 信汇集团 （2015 年版） 企业文化手册 一、基本方针 1. 经营目的 为股东和社会创造价值，为员工提供发展平台。 用先进标准组织生产，通过精细管理、持续改进，做强做大企业，为股东和 社会创造价值，为员工提供事业发展的舞台和空间，让员工体面地工作，舒适地 生活，同步分享企业发展的成果。 2. 经营理念 向客户提供有竞争力的产品和服务； 树立“顾客满意”、“客户至上”、“感恩客户”的思想。 3. 关于利润 1) 是对社会做出贡献的体现 创造利润是企业生存的基础，也是企业最基本的的社会责任。企业在为社会 作出贡献的同时，互相依存、互相帮助，使得全社会得以有序的持续繁荣。信汇 在为社会做贡献的同时，从社会取得与贡献程度相适应的报酬，即利润。利润是 衡量信汇为社会做出贡献的一把尺子。 如果陷入赤字经营，就减少了社会价值，占用了资金，投入了人力，消耗了 能源、材料，从而浪费了社会资源。 2) 努力降低成本 市场价格由市场竞争机制决定。以市场价格为基准，企业一方面要制造得到 社会认可的优质产品，另一方面，要做出充分的努力，降低成本。 3) 利润的用途 ① 依法纳税。公司把利润中的一部分作为税金，用于社会公共福利，即提高 教育文化水平，改善公共设施，充实各种社会保险事业等。 ② 回报股东。公司将利润的一部分作为红利回报股东，这是公司应尽的责任 和义务。 ③ 利润中还有一部分用于员工培训、改善员工福利、提高员工生活质量，使员 - 1 - 企业文化手册 工体面地工作、舒适地生活。 ④ 利润中的一部分还要用于研发、技术改造、新项目建设和针对未来不确定风 险的储备金，这是保证公司持续发展的必要条件。 4. 关于竞争 竞争是市场的本质特征，我们要公平、公正地参与市场竞争。 市场竞争也是企业发展的动力。信汇以提高自身产品品质、降低成本、开发 新产品、改进服务等来提高竞争力。 信汇不以伤害竞争对手的名声和信誉、打倒对手为目的。我们要关注竞争对 手的成长和发展，善于向竞争对手学习，努力推进自身的发展和进步。 5. 与客户和供应商 站在共同进步的立场上，相互理解、相互合作、取长补短、利益共享，共同 对社会承担责任。 对客户，不提供或给予任何人贿赂或回扣，不要给人行贿错觉。寻求有良好 声誉的代理商。业务活动中的应酬要合理合法，且合乎客户的规定。 对供应商，要合法、公平及有效地发展关系，争取供应商的支持，在竞争中 立于不败之地。尊重供应商的知识产权和合法的商业秘密保护要求。与供应商自 觉签订《反商业贿赂承诺书》。 6. 与政府部门 按照公共道德标准与政府部门及官员进行交往，并遵守适用法律。 7. 全员参与 1） 领导 启发、发挥下属的聪明才智，促进公司的发展进步。 领导无论多么有能力，都需要集思广益，信赖下属，给予责任和权限。如果 只靠个人的智慧和经验，一切工作都亲历亲为，必定缺乏效率。领导要善于与下 属沟通，调动下属积极性。 领导要经常提出希望，进行指导，激发下属的工作激情和创造意识。 - 2 - 企业文化手册 领导要认真倾听下属的意见和诉求，共同分析，谋求解决问题。 2） 下属 下属应该独立地、积极地完成本职工作，有意识地进行自我管理，激发自己 的工作热情。正确地辅佐领导，在工作中多思考，多向领导提供富有建设性的建 议或方案。不应庸俗地处理与领导的关系。 3） 相互理解的全员经营 信汇不仅仅依靠董事长或总经理经营，也不只依靠管理者来经营，而是集中 全体员工的智慧和才干，依靠全体员工的共同努力推进企业进步。 领导、下属、各同事及其他人员，相互间要谋求充分的、顺畅的沟通，不允 许存在对立或派别。 公司上下级之间、部门之间、同事之间要互相理解、互相启发，共同思考， 共同进步。每个人