关于部队医院合作的可行研报告.docVIP

关于BBC门诊合作的 可行性研究报告 市场分析 为推动医疗卫生事业的发展,实施强强联合,更好地为患者提供优质的医疗服务,充分利用BBC门诊的良好医疗环境、设施和品牌，在BBC门诊实行门诊、病房统一管理，建立以妇科为特色的诊疗中心，并以此，提高门诊的医疗技术与服务档次，提升门诊妇科的综合实力，在昆明地区及周边区域形成以妇产为特色的专业品牌。 昆明的经济在不断进步，人民物质精神文化生活水平的不断提高，人们对健康生活的认识和追求也不断提高，带来社会对医疗服务水平的要求也水涨船高，患者极需医疗水平的提高，更好的服务广大群众。 二、医院未来的投资规划 （一）BBC门诊品牌推广策略 根据门诊的规划及目标服务顾客群，运用新的营销理论3C（患者、成本、便利）原则，制定服务营销及各种媒体推广策略，打造专业妇科品牌。 1、患者原则 我们抛开单纯医疗服务，去关心目标患者真正的需求。我们以“患者至上”为宗旨，一切为病人着想。 2、成本的原则 要求我们抛开价格，研究顾客满足需要所愿付的代价。 3、便利的原则 要求我们忘记“3C”的服务营销渠道策略，多考虑如何为患者的就医提供便利。要本着“便利就医和服务体验”的营销原则，从事我们的医疗服务。 门诊预期以超前的服务模式、患者至上的服务态度、低廉的收费价格进，给春城百姓以全新感受。致力于解决人民群众“看病难、看病贵”的问题，将昆明疗养院卫生事业推上新的高度，改善昆明疗养院医疗卫生行业在百姓心目中的地位。 （二）医院装修方案 1、医院内部装修及布置调整： 门诊现已经陈旧，要适应当前的市场竞争，首先能很好的满足不同层次的消费群体的需求，为他们提供专业化、多样化的医疗服务，良好的就医环境是吸引病人的前提，也展示门诊的形象，并且对门诊产生心理第一定位的主要因素，门诊的装修格调应该和门诊定位的人群相匹配，过低或过高都会影响病人的就医情绪。 解决办法：重新投入资金，里外全部重新装修 2、卫生环境： 门诊的内部环境和卫生也会影响病人的就医情绪，脏乱的摆设、破旧的装备、恶臭的厕所、地面墙面的卫生等，都会给病人感觉医院的管理混乱，不可信赖。 解决办法：内部绿化工程、聘请专业保洁人员、门诊要注重内部环境管理 3、设备 以医院现有的设备除外，将再增加以下设备 （三）拟增加设备配置 序号 设备名称 设备型号 单价 数量 投资额 1 妇科用微波治疗仪 MTC-3A 3850 1 3850 2 乳腺治疗仪 DT-1D 9800 1 9800 3 妇科用臭氧机 FG-008A 11500 1 11500 4 超导体外短波 Canon Pro1 220000 1 220000 5 宫颈癌前筛查制片机（TCT） AR 25000 1 25000 6 利普刀(Leep) SAILON200B 47000 1 47000 7 妇科冲洗机 DC 8800 1 8800 8 电子数码阴道镜 SLC-1000B 29500 1 29500 9 红光治疗仪 HA 12000 1 12000 10 不孕不育治疗仪 FZY-111 18500 1 18500 11 盆腔炎治疗仪 ZPZ-5C 14000 1 14000 12 人流吸引器 TC 11000 1 11000 13 全自动生化 MTN-658C 280000 1 280000 14 全自动尿液分析仪 US-200 9000 1 9000 15 全自动血凝义 HF-600 35000 1 35000 与设备相关的妇科检查床、妇科诊断床、麻醉简易呼吸器、氧气瓶、雾化器、各专科手术用器械若干套。 （四）人才引进 为了进一步提升BBC门诊技术力量和知名度,将引进部分国内专家，同时设立医疗质量监督管理委员会，由院领导及门诊主任、科室主任组成，该委员会负责医院医疗质量，医德医风的检查与监督，并对医疗纠纷及医疗差错作出处理意见。 (五)责任与任务 在设备、药品、耗材的管理上按国家有关标准执行，遵守国家关法律和规章制度，要严贯彻落实地方及本医院的各项规章制度，随时接受疗养院机关的各项检查，特别是医疗护理质量检查、医院投诉的调查等。树立良好形象，自觉维护医院的利益和声誉，要严格遵守国家的政策法规及广告管理规定。 三、风险和对策 本项目由我投资公司全额投资，医院几乎无风险。但要加强对中心的管理，防范医疗纠纷，尽管由投资方负责赔偿责任，仍要严格把好聘用人员的素质，加强医疗质量监控，防止由此给医院带来负面影响。 申请人： 2012-3-21 -