国家认定企业技术中心申请汇报材料.ppt.ppt

汇报人名单 技术中心主任 （公司总经理） ：李德运 技术中心副主任（公司副总经理）：周 波 技术中心副主任（公司总工程师）：刘振镛 及团队 ringpu * （四）产学研合作情况 与包头钢铁稀土集团公司合作，对芯棒加热和整体淬 火的热处理工艺进行研究，对修复旧芯棒工艺进行研 究，彻底解决芯棒制造中关键的热处理问题，以及芯 棒修复问题 与河北工业大学合作，共同开发研制1.5MW异步双馈风 力发电机 与大连华锐风电科技有限公司合作，共同研制开发了 1.5MW风力发电机组增速机主机架制造技术，目前已 形成批量生产，填补了国内空白。 ringpu * 三、企业技术创新体系建设和运行机制 （一）企业技术创新组织体系建设和 技术创新战略实施情况 （二）企业中长期发展方向与目标 （三）企业技术中心的组织机构、运行机制 （四）技术创新的实力和能力 ringpu * （一）技术创新组织体系建设和战略实施情况 冶金机械 装备类 冶金机械装备类 水力、风力 发电设备类 水电设备研发部 大型电机设计部 企业技术 创新体系 生产工艺 信息、科技 网络 技术中心 办公室 工艺设计部 标准化体系 计算机信息中心 ringpu * （二）企业中长期发展方向与目标 赛瑞公司已在天津滨海新区重机工业园新购置500亩 土地，将建设芯棒制造基地、超重型机加工制造基 地、风力发电设备制造基地，将投资1亿元新建材料 研发、锻造、热处理研究中心。 积极整合国内现有机械行业资源，出资同包头钢铁稀 土集团公司下属包钢机制公司共同组建包钢赛瑞重 型机械设备有限公司。 赛瑞公司“十一五”（2008-2010年）末产值将达到 28亿元，利税3.5亿元。 赛瑞公司“十二五”（2011-2015年）末产值将达到 50亿元。 ringpu * 技术中心未来5年将达到： 1、科研开发基地总面积达到20000㎡； 2、投入资金购入仪器设备使之原值达到6500万元； 3、技术中心工程技术人员达到300人，博士生8人以上，研究生20人以上，领军人物5-8人； 4、开发关键技术、共性技术30项，申请专利100件以上，其中发明专利20项。 （二）企业中长期发展方向与目标 ringpu * （二）企业中长期发展方向与目标 近中期研发目标： 1、 大直径（Φ438㎜以下）高合金热作模具钢芯 棒的整体锻造技术、热处理技术和电镀技术； 2、 特厚壁高压锅炉管和石油裂化管等锻件的锻造 及热处理技术研究； 3、 200MW以下混流式水轮发电机组和100MW以 下轴流式水轮发电机组的模块化设计技术； 4、 2.0MW风力发电机成套设备制造技术； 等十项研究课题目标。 ringpu * （二）企业中长期发展方向与目标 进一步加快创建国家级企业技术中心步伐 打造一支拥有国内行业领军人才的高水平的开发队伍 将公司建成为我国最具有竞争力机械装备制造业企业 将公司建成为我国热轧无缝钢管工具 ——芯棒的又一制造基地 ringpu * （三）企业技术中心的组织结构、运行机制 专家委员会 技术中心副主任 专家咨询委员 技术中心 办 公 室 工艺设计部 冶金设备研发部 水电设备研发部 大型电机设计部 信心管理中心 技术中心主任 机械装备研发部 ringpu * 1、项目管理机制 对已确定的重大和关键项目，按照国际项目管理规范进行严格管理，确保项目高效规范运行。 实施项目责任制，项目负责人对项目全权负责，自发组织研究团队，对项目的进度、费用预算、项目成果负责。 技术中心设立专门小组，对开展的项目定期进行监督审计。 （三）企业技术中心的组织结构、运行机制 ringpu * 2、人才培养考核与激励机制 为加强科研开发、鼓励员工开展技术攻关、发明等创新活动，设立创新项目奖励制度、创新项目经济效益提成制度 为新分配来的大学生制定培养计划与岗位成才的长远规划 根据工作能力与水平及工作年限设置不同的岗位，确定合理的薪酬 对技术人才实行岗位绩效与专业能力双考核机制。 （三）企业技术中心的组织结构、运行机制 ringpu * 3、学习机制 鼓励员工再学习，为优秀的科技人员提供再进修机会。 定期开展技术交流活动，分析经典设计与工艺案例，分析加工与制造难题。 定期开展国内行业技术交流活动，派遣技术人员到德国、意大利、法国等国家采取联合设计的方式，积极培养年轻人才，2007年技术交流达48人次。 （三）企业技术中心的组织结构、运行机制 ringp