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煤炭企业集团并购后公司治理问题研究.pdf
★经济管理★
煤炭企业集团并购后公司治理问题研究
王国亮
(中国矿业大学(北京)管理学院，北京市海淀区，100083)
摘 要认为许多煤炭企业并购后存在一系列的治理问题，如产权问题、控制权配置和文
化冲突等。以并购和公司治理理论为依据，提出了改善煤炭企业集团并购后公司治理的举措。
关键词 公司治理 并购 煤炭企业集团
中图分类号 TD一910文献标识码 A
Onthe issuesof coalmine
corporate
governancepostmerging|acquisitioncompanies
WangGuoliang
(Schoolof of
Management，ChinaUniversity 100083，China)
MiningTechnology，Beijing，HaidianDistrict，Beijing
Abstract coalmine suffera seriesof orissuesafter
Many companies governanceproblems
the includethe of
theyundergo
merging／acquisitionprocesses．Theseproblemspropertyright，
allocationofcontroland culture withthe of
corporateconflicts，etc．In
right compliancetheory
andthe of a seriesofeffectivemeas-
merging theorycorporategovernance，this
paperproposes
uresto the inthe coal
improvecorporategovernancepostmerging／acquisitioncompanygroups．
words
Key corporategovernance，merging／acquisition，coalenterprisegroup
在市场经济国家，大公司的发展过程普遍是一 企业的外部性，减少交易费用，提高企业的经营效
系列的企业并购和重组的过程。我国煤炭产业的整 率。科斯1960年在经典论文《社会成本问题》中
体状况是：小煤矿企业数量多而且分散；大部分是 又提出了产权思想，认为由于存在交易费用，资源
粗放式生产；管理水平和技术水平低下；百万吨死 配置的效率受制于权利的界定，在不同的产权制度
亡率高；回采率低，浪费资源；严重地污染环境， 下，交易成本不同，对资源配置的效率的影响也不
损害公众健康。并购作为外部的公司治理机制，能 同，产权越清晰，交易成本越低，资源配置效率越
够扩大企业规模，提高产业的集中度，促使煤炭企 高。煤炭企业在并购中涉及到采矿权的交易问题，
业转变发展方式。但是大
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