煤炭资源整合的实证研究——以大同煤矿集团资源整合为例.pdfVIP

2012年4月 山东工商学院学报 Apt．2012 of InstituteofBusinessand V01．26No．2 Journal Teehnolosy 第26卷第2期 Shandong 矿。““““。、 6煤炭经济研究2 口噜o●o●o●o●o●·Cr 煤炭资源整合的实证研究 ——以大同煤矿集团资源整合为例 宋华岭“ (山东工商学院管理科学与工程学院，山东烟台264005) 【擅要】分析了资源整合的内涵和我国关于这方面研究的现状。在此基础上，系统分析了山西大同煤矿集团 进行资源薹合的探索性的经验和方法，为我国资源型企业进行资源整合、打造健康持续发晨的行业提供了有益 的参考。 【关t词】煤炭资源整合；整合煤矿；大同煤矿集团 【中圈分类号】F407．21．【文蠢标识码】A 【文章■号】1672—5956(2012)02-0031—05 以上煤矿的井田合并和对已关闭煤矿的资影储 一、煤炭资源整合的内涵 ● 量及其他零星边角的空白资源／储量合并，实现统 资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不 一规划，提升矿井生产、技术、安全保障等综合能 同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与 力；并对布局不合理和经整改仍不具备安全生产 配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条 条件的煤矿实施关闭‘31。 理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个 二、我国煤炭资源整合研究现状 复杂的动态过程。在战略思维的层面上，资源整 合是系统论的思维方式，就是要通过组织和协调， (一)我国煤炭资源整合研究现状 把组织内部彼此分离的职能，把组织外部既参与 对于我国的煤炭资源整合，不同专家学者从 共同的使命又拥有独立利益的合作伙伴整合成一 不同角度进行了深入的研究。有的从整合过程中 个为他人服务的系统，取l十12的效果，并且实财务风险方面就行了研究，认为整合过程中会面 现l十l=l的经济效益。而在战术选择的层面上，临定价风险、融资风险、交付风险、信息不对称风 资源整合就是优化配置的决策…。资源整合可以 险、杠杆风险和流动性风险等风险因素，并提出了 分为四个维厨21：(1)个体资源与组织资源的整具体的防范对策H。1；在煤炭资源整合矿井的安 合；(2)横向资源与纵向资源的整合；(3)内部资全管理方面，苗润田等¨1认为应从源头治理、加大 源与外部资源的整合；(4)传统资源与新资源的整 科技投人、企业文化重塑、安全监管和安全质量标 合。 准化等五个方面进行；王成悍1研究了自然资源对 煤炭资源整合是指合法矿井之间对煤炭资 经济增长的正负相关作用和“资源诅咒”的经济传 源、资金、资产、技术、管理、人才等生产要素的优 导机制和非经济传导机制，提出了一次包括煤炭 化重组，以及合法矿井对已关闭煤矿尚有开采价 资源整合在内的破解。资源诅咒”的应对策略。 值资源的整合。以现有合法煤矿为基础，对两座 (二)我国煤炭资源整合发展情况 [收稿日期】2011—11—10 (11YJA630101) [作者筒介】宋华岭，1957年生，男，山东高唐人，山东工商学院教授，研究方向为管理复杂性，(电话)0535—6903575。