汽车生产现场管理 教学课件 ppt 作者 陈婷 毕方英 主编 第一章 企业管理基本认知.pptVIP

§5 车身部件结构设计 》5.5 风窗刮洗系统 第一章 企业管理基本认知 第一节 企业的发展目标 第二节 企业的法律形式 第三节 企业的组织结构 第四节 企业管理简介 第五节 企业文化 第一节 企业的发展目标 一、企业的含义 企业：一般指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。 分类：企业可分为工业企业和商业企业两类 企业的最终目标是获取利润，其活动均与经济活动相关，不同于政府机构、学校、医院等事业单位。 二、企业必须具备的基本要素 不论是工业企业还是商业企业，要进行经营活动，必须具备以下基本要素： 1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金 2）具有开展一定规模的生产和经营活动的场所 3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4）从事社会商品的生产、流通等经济活动 5）进行自主经营，独立核算，并具有法人地位 6）生产经营活动的目——获取利润 三、企业发展的目标 企业发展的目标是在可持续发展的前提下，追求利润的最大化。 盈利，做大，做强，成为行业中的佼佼者，这就是许多企业领导者为之奋斗的目标。 第二节 企业的法律形式 企业的法律形式有多种 一、个体企业 个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业。 1．个体企业的优点 1）建立和歇业的程序简单； 2）产权转让比较自由； 3）经营方式灵活； 4）利润独享，保密性强。 2．个体企业的弱点 1）多数个体企业本身财力有限，受偿债能力限制，贷款较难，难于从事需要大量投资的大规模工商活动； 2）企业的生命力弱(当业主无力或无意经营时，企业极易倒闭）； 3）企业完全依赖于业主个人的素质 二、合伙制企业 合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得，并对经营亏损共同承担责任。 1．合伙制企业的优点 1）从众多的合伙人处筹资，减少了银行贷款的风险，筹资能力比个体企业高； 2）合伙人对企业盈亏负有完全责任， 2．合伙制企业的缺点 1）当原有合伙人退出或接纳新合伙人，都必须重新确立合伙关系，法律关系复杂； 2）重大决策需要得到所有合伙人的同意，容易造成决策上的延误和差错； 3）所有合伙人对于企业债务负有无限清偿责任， 三、 合作制企业 合作制企业是以本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营、股本和劳动共同分红为特征的企业。 合作制企业的税后利润，一部分应该用于企业内部的按劳分配，另外一部分则应按股本进行分红。 合作制企业实现了两个结合： 1）按劳分配与按股本金分配相结合； 2）企业员工既是劳动者，又是企业生产资料的所有者。 四、无限责任公司 无限责任公司是由两个或两个以上的股东所组成，股东对公司的债务承担连带无限清偿责任——指股东不论出资多少，对公司债权人以全部个人财产承担共同或单独清偿全部债务的责任。 无限责任公司的信用基础建立在股东个人的信用之上。股东要承担无限连带责任，风险太大，筹资能力有限，在国内外都没有得到发展。 五、 有限责任公司（有限公司） 有限责任公司的股东投入公司的财产与他们个人的其他财产脱钩，股东对公司所负责任仅以其出资额为限 1．有限责任公司的优点 1）公司设立程序比较简单，不必发布公告； 2）公司不必公开账目，尤其是资产负债表； 3）公司内部机构设置灵活。 2．有限责任公司的缺点 1）由于不能公开发行股票，筹资范围和规模一般都较小； 2）由于资金限制，难以适应大规模生产经营活动。 六、 股份有限公司（股份公司） 股份有限公司是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票（或股权证）筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人 1．股份有限公司的优点 1）股东承担有限责任，减小股东投资风险； 2）若公司获准在交易所上市，面向社会发行股票，具有大规模筹资能力，能迅速扩展企业规模，增强企业在市场上的竞争力； 3）由于股票易于迅速转让，提高了资本的流动性； 4）当股东认为公司经营不善时，会抛售股票，把资金转而投向其他公司，这对公司经理人员形成强大的压力，使其努力工作，提高企业的经济效益。 六、 股份有限公司（股份公司） 2．股份有限公司的缺点 1）公司组建和歇业程序复杂； 2）公司营业情况和财务状况需向社会公开，保密性差； 3）股东购买股票，主要是为了取得股利和从股票升值中取利，缺少对企业长远发展的关心； 4）所有权与经营权的分离，会产生复杂的委托代理关系。 第三节 企业的组织结构 企业为确保生产经营活动的正常进行，必须在其内部设立必要的组织机构。 二、直线—职能制 直线—职能制组织结构是目前绝大多数