公交企业全面预算管理初探.pdfVIP

公交企业全面预算管理韧搽 武汉市公交集 团 周 璇 《礼记一 中庸》中说： “凡事预 市国资委出资企业全面预算管理暂 则立 ，不预则废”。用来作为我们现 行办法》。白此，武汉公交集 团全面 代企业管理者推行预算管理 的理论 预算管理工作正式拉开帷幕 。如何 依据是再贴切不过 了。预算管理， 运用好全面预算管理这个系统管理 对于有一定规模 的企业 的财务人员 工具，发挥好全面预算管理在企业 来说并不陌生，每个会计年度 的预 经营管理中的积极作用，从而促进 算、决算都是财务人员一年 中最为 武汉公交健康 、持续发展成为我们 重要的工作任务。随着社会经济的 管理者 ，尤其是我们财务工作者亟 快速发展，市场多元化 、组织集团 需认真思考的重要命题 。笔者将从 化、经济事项复杂化程度越来越高。 以下几个方面谈一谈对全面预算管 这些都对我们的企业管理者经营管 理的认识和体会，期望能对公交推 理 的能力提出了更高的要求 。全面 行全面预算管理有所帮助。 预算管理作为一种有效的、全面的、 一 、 全面预算管理 的含义及 系统的管理模式和管理手段 ，已被 特征 越来越多的现代企业采用。 全面预算管理作为现代企业 2014年 3月，武汉市国资委对 管理 的重要方法和手 段，是指企 下属 的国有 出资企业正式下发 了 业为 了实现经营战略 目标 ，在各 《市国资委关于开展全面预算管理 个部 门相互配合 以及协调 的前提 试编工作的通知》，并制定了 《武汉 下 ，对经营信 息、流动 资金 以及 YUSUANGUANLl；麓 经 营业 务进 行整合 ，并通 过适度 业及其下属分 (子)公司、分支机 的分权 、授权 、业绩评价 ，来实 构实现精细化管理和不断提高企业 现 资源 的合理配置 。它是为数不 核心竞争力具有重要意义。具体而 多 的几个 能把一个组织 的所有关 言，主要有四个方面的作用： 键 问题 融合于一个体系 中的管理 1、规划作用。全面预算管理可 控制方法之一 。 以促使企业管理层认真地规划未 全面预算管理之所 以 “全面”， 来。通过规划收益预期、费用预期、 主要表现在三个方面的特征： 人员需求预期，以及未来的增长或 一 是活动全。它几乎涵盖 了一 收缩预期，以发现经营中的瓶颈，提 个企业所有 的经济活动，包括经营 高资源的配置效率，明确企业经营 活动、投资活动、财务活动 。 战略和发展方 向。 二是维度全。也就是我们常说 2、沟通与协调作用。全面预算 的全方位、全过程、全员参与。上 管理能够 改善组织 内部的沟通，通 至管理决策层，下至一线员工，