关于加强供电企业人力资源管理问题的思考.pdfVIP

2014(22)总第n85 爵技术协作信息 管理科学 关于加强供电企业人力资源管理问题的思考 卢镭 ／哈尔滨供电公司 供电企业是我国大型能源企业的代 机制的存在，给企业薪酬、绩效、劳动关 产技术手段的运用，现场操控能力Ij勺稳定 表，企业的持久力、凝聚力、人才的整体素 系、岗位配置、教育训等多方面带来较大 性 ，总结经验能力的提升 ，使他们保质保 质关系到我国市场经营科学管理体制的 困难和矛盾，原来相对单一的用工体制逐 量的提高工作生产效率，对于企业管理者 形成及企业综合竞争力的提升，因此重视 渐转变成多元化、复杂化的格局。 注重对其管理、经营理念及先进思维、创 供电企业人力资源管理环节的系统性、科 (五)转变人才培养机制，创新培训体 新意识的培训，使他们用公平、公正的态 学性、创新性是维护我国人才资源丰富、 系 度参与人力资源的科学、创新管理。 专业人才高素质、高复合性的重要保证。 逐步树立了全员培训的观念，设置专 (三)完善后备人才管理机制 ，注重人 当今我们已进入 了对人才的充分渴望与 门的培训机构 ，既重视业务技能的培训也 才选拔的综合素质。 竞争的时期 ，企业 、公司之间的竞争不再 注重职业道德的培训，逐步构建起多形 l完善后备人才产生办法。推荐后备人 仅仅是经营产品、宣传手段的比拼，更重 式、多渠道、多方面的培训体系。鼓励员工 才要注重对其思想品德 、专业技能、性格 要的是对综合人才f广泛需求与竞争。实 参加职业资格 、技术职称的学习、培训和 特质、发展潜能、工作表现等进行全面的 现管理创新 、制度创新，同时建立有效的 考试逐步提高员工的技能水平。 评价。 人才激励机制，广泛促进员工的积极性和 二、加强供电企业人力资源管理的创 2加强后备人才轮岗交流和锻炼。根 创造力，使广大管理者、广大员工拧成一 新对策 据后备人才的分布特点，制订岗位交流和 股绳、用团队合作的精神努力拼搏，不断 (一)建立科学绩效管理机制，实现公 锻炼计划，为每个交流锻炼的后备人才建 进取，从而实现 电力企业综合竞争力的全 正、合理的管理 目标。 立相应的课题并督促研究和实施。 面提升。 供电企业应设立合理、公平的考核激 3．建立后备人才教育培训课程体系， 一 、供电企业人力资源管理现状分析 励管理机制 ，实行逐级考核、逐级负责的 加强对后备人才的针对生『培训_。 (一)以人为本，由人事管理转向人力 制度，进行定期的考核与年终的测评。对 4加强对后备人才的动态考察。不搞 资源管理 部门中层干部的考核主要由公司领导、人 终身制，通过科学合理的考察机制使后备 近年来 ，伴随以人为本价值观的兴 力资源部门构成，对工区班组的考核主要 人才能进能出，动态调整。考察要注重客 起，供 电企业也逐渐认识并重视每一位员 以生产质量 、达标程度进行考核 ，促进工 观性和全面性 ，包括道德品质 、为人处世 、 工，希望能充分调动与发挥每一位员工的 作人员在保质保量的基础上加快生产速 业务知识 、管理能力、工作业绩、领导意见、 聪明才智和创造生『，积极尝试培训用人新 度和效率。同时还要实施对班组管理人员 群众评价等方面，考察方式为访谈、测评、 机制来发挥人力资源的效用。 的考核，实施负责到底制度，使整个团队 谈话等，确保后备人才队伍的先进I生。 (二)探索市场化的人才招聘途径 的绩效与工资效益挂钩，从而形成供 电企 三、结语 不少企业立足企业需求，改变过去 业从上到下的一体化考评管理体制，从领 总之，实现电力企业人力资源的全面 “等靠要”的招人方式，纷纷走向各高校，导到基层员工实施统一考评、公平考评、创新管理是一项艰巨、长期、复杂的任务， 与优秀学生面对面沟通交流 ，以企业的战 公正奖励的政策，从而层层落实的使管理 需要