监理成效论文：加强“事前”控制,提高监理工作成效.doc

监理成效论文：加强“事前”控制,提高监理工作成效 【摘 要】 监理工作的成效高低，在很大程度上影响到整个施工阶段的产品质量。根据事件发生的时间，监理工作可以分为“事前、事中、事后”三个阶段，这其中尤以“事前”控制最为重要，这一阶段过程中监理工作的成效优劣，能够直接影响到整个监理工作的效果。笔者就多年的实践经验，对“事前”控制的谈谈自身的体会。 【关键词】 监理成效；“事前”控制 在当前的工程项目建设过程中，施工成果已经成为整个工程建设项目质量优劣的一个主要影响因素。而作为贯穿整个施工过程的监理工作，最主要的内容就是对施工阶段的进度、质量、安全等各方面进行有效控制。施工阶段各个节点目标的实现，都是由施工方根据事前经建设、监理批准的各项目标要求，制订各项实施计划和相关措施，并及时落实而实现的。因此，在这个过程中，人的作用是非常重要的。作为施工现场一个相对独立的管理方，监理在建设方与施工方之间起着承上启下的服务作用，尤其是监理方自身的前期工作，也就是“事前”控制的准备，包括监理机构的岗位设置及职责分工、项目监理的规划目标、监理工作的实施方案、工作方法、控制措施、验收流程及标准、管理制度等。只有将“事前”控制的各项工作内容及措施提前准备充分，才能为确保整个项目监理工作收到良好成果打下坚实的基础。本文就笔者自身的理论知识和多年的现场管理经验，对监理工作的“事前”控制，谈谈自己的体会。 1加强“事前”控制的意义 事前控制是指施工前监理针对影响工程施工的各种主客观因素和环节，结合项目的自身特点和要求，制订的计划、管理方案和控制措施。“事半功倍”，这个成语就是对“事前”控制意义的最形象解释和阐述。任何一个工程建设项目，影响它的因素都是纷繁复杂、多种多样的，但是究其根本，可以归结为主观因素和客观因素两大类。仔细分析工程建设的各个过程，在每个阶段，主观因素都是最主要、最重要的影响因素，而主观因素的控制者就是工程建设的参与者，尤其是参建各方的管理者，这其中，施工方和监理方的管理者又是项目施工阶段成败与否的最重要管理者。作为监理方，不仅要作好自身的“事前”控制工作，同时要根据建设方的要求，作好对施工方的“事前”控制工作。 加强“事前”控制的内容是全面而复杂的，但每个项目的基本内容是一致的。例如，敦促施工方建立健全质量、安全等保障体系；核查施工方的施工组织设计、专项施工方案；配合建设方认真落实图纸会审；严格控制材料进场检测关；审核施工方申报的进度计划并制订相关的控制措施等。因此说，落实好监理的“事前”控制工作，就能够把诸多问题处理在萌芽状态之中，从而显著地提高监理工作成效。其次，监理人员在施工现场的日常工作，要从以前的“事中发现、事后处理”的方式，逐渐转变为“预防为主、提前介入”。从过去的事后检验为主改为事前告知和提前巡查为主；从管结果改为管因素。针对各类不同影响因素，制订不同的管理方法和控制措施，运用科学管理的程序和手段，使施工阶段的全过程自始至终处于受控状态。 所以，搞好“事前”控制，是展开监理工作应围绕的基本思想，是整个监理工作的基础，是实现监理目标的重要保障。 2加强监理自身的“事前”控制 工程监理是一项科学技术服务活动，从事监理工作的人员，必须要具有健康的体魄，高尚的道德素质，更重要的是应具备建筑、结构、水电安装、管理、经济、法律等各方面的专业知识。监理工程师应该是在设计、施工、管理等方面都具有丰富的理论知识和实践经验的复合型人才。作为总监理工程师，更要懂得建筑、结构、装饰、电气、弱电智能化、空调安装、室外配套等全方位的专业知识和现场经验。作为现场监理，要有一种“先知先觉”的意识。在编制《监理规划》、《监理实施细则》等工作指导文件、制订安全、进度、质量等各项节点目标时，就应该根据建设方的合理要求，针对项目的自身特点、充分吃透设计图纸的内容，统筹编制各项方案计划、实施措施、管理制度、工作流程、验收方式及标准等，要让建设方、施工方均能明白无误地了解监理机构在现场开展工作时的主要方式、方法。尤其是对于施工方，监理机构必须作好［监理→施工］的书面交底记录。隐蔽工程验收流程的监理交底、隐蔽验收标准的监理交底、工程变更实施要求的监理交底、监理(甲方)要求响应时间的监理交底、安全文明施工管理规定的监理交底等。从公司管理层来说，应在监理合同签订后立即组建符合项目要求的现场监理机构，并同时召开专项会议，对项目总监、主要专业监理工程师等进行项目监理目标交底，主要内容应涉及项目概况、建设方要求、工期要求、质量目标、安全目标等重要控制目标。从项目监理机构来说，总监理工程师应在监理机构入驻现场的同时，召开监理内部会议，主要内容应包括公司的各项要求，以及项目监理机构的组成、分工及岗位职责要求，并将各项目标进行细化。尤其是施工阶段必须涉及的安全、质量控制目标，总监应另外组