降本增效 从我做起.ppt

降本增效 从我做起 一、认识成本和降成本的重要性 案例分享-丰田成功的秘密 4大汽车公司02和06年的利润（百万美元） 资料来源：《财富》杂志500强排行榜 案例分享-丰田成功的秘密 启示： 能挣钱的公司在竞争中明显占据了优势！ 秘密武器就是－降成本！ 02年度中期决算报告显示，增长的3243亿日元利润中，1500亿来自降低成本的努力，900亿来自于汇率的变化，只有800亿来自于销售市场的扩大。 也就是说，在增长的利润中，丰田降成本省出来的钱几乎是卖车挣的钱两倍。 ——企业在生产经营中所耗费的资金的总和，包括材料、人力资源、动力以及各项管理费用、研发费用、销售费用、贷款利息等。 企业的生存之本是利润，有利润，企业才得以生存发展，没有利润，企业只有死路一条。所有企业都应该清楚这样一个公式 利润=收入-成本 增加利润的方法只有两个：增加收入和降低成本。 随着市场竞争的不断加剧，企业产品差异化程度不断降低，企业在某一类细分市场增加收入的空间越来越有限，要想取得成功，企业必须得走降低成本这条路。 案例： 假设一种产品的市场定价为100元，成本为90元，则每件利润是10元。现在将成本降低10%，利润增加了多少？增加了多少百分比？（列明计算过程） 二、如何锁定降成本重点目标 1、此项活动自身的成本支出的比重 2、此项活动对公司其他成本因素的影响 认识一下JAC实际发生的成本费用构成情况 找到降成本重点了吗？ 源头降成本：设计阶段决定了成本的80% 采购降成本：材料成本花费了成本的80% 节约各项费用不可忽视：每一项费用总金额都非常巨大。 1、研发活动降成本 成本的源头在环节,设计（工艺）阶段决定了产品总成本的80％,必须加强设计阶段的成本管理工作。 案例1、微波炉盘的包装设计（续） 案例分享－重卡油箱支架减重 新产品研发阶段目标成本管理 加强新产品开发成本分析 ，导入设计产品目标成本管理，在产品策划阶段就确定产品上市后的目标售价、目标利润和目标成本，并将目标成本进行详细分解并确定每一个环节、每一个零部件的目标成本，将目标成本的达成作为研发任务完成的主要考核因素。 新产品研发阶段目标成本管理（续） 目标成本=目标售价-目标利润 市场导向 倒挤成本 动态平衡 案例：B平台 成本费用目标的设定（标准模板）.ppt 新产品目标成本管理办法新产品目标成本管理办法（初稿）.doc 2、采购降成本 如何降低采购成本 （1）价值分析 就是优化设计。针对产品或服务的功能加以研究，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低采购成本的目的。 （2）.谈判或相同供应商竞价 讨价还价是基本手段，谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。 真正意义上的招标采购也是直接降低采购价格的有效手段。 （3）. 采购渠道合理化 选择比培养更重要:挑选产品价格较低,质量好、交货及时,信用程度较高的厂家。 尽量向供应商的上游进行采购；从制造和流通的角度看,越向下游,需求量越分散和减少,而且越接近终端产品,价格会高。 尽可能直接向生产厂家采购，不向中间商采购，因为每经过一个中间环节，都要增加 “合理利润”，累计下来就会大大地增加成本。 （4）.早期供应商参与联合设计（开发） 供应商参与产品开发最具成本降低的潜力，选定有能力的供应商参与联合开发，更能有效传递设计产品的目标成本压力，对目标达成也更为有利，利用供应商的技术与工艺还可以降低研发成本和改进产品质量。 （5）集中采购 完全相同的物料，比如钢材，需求分散在各事业单位，通过集中扩大采购量增加议价能力。 （6）强化物料管理 物料管理是成本管理工作的基础，物料消耗数量也影响着成本。 优化物料流转和核算流程，突出物料管理人员的成本意识。 划小核算单位，让消耗物料的单位承担起管理责任。 （7）提高材料利用率 坚持推进定尺料，优化工艺减少料头、料边，循环利用等。 对费用的认识 费用是一项投入 投入就要有回报 以最小的投入，争取最大的回报 再认识一下JAC的成本费用情况 除材料成本外，公司1-10月共计发生其他成本费用达到 我们自己花费了哪些费用？投入产出效果如何？有无节约的空间？ 我们部门承担公司相关管理职能领域花费了哪些费用？有无节约的空间？我们能做些什么？ 降低成本，关注重点成本费用项目 公司每年都要消耗上亿元的水电煤汽，每年在售后服务、广告宣传方面分别投入近两亿元的资金，各类设备