企业战略与企业经营决策 .pptVIP

* * 企业经营决策的内容 经营决策的内容包括： 产品决策--物美价廉、适销对路 价格决策--最高级别的经营决策（高风险） 渠道决策--对营销决策产生重要的影响 促销决策--最佳促销形式 目标市场决策--寻找顾客 * * 企业经营决策的分类 1.战略决策:全局性、长远性、战略性的重大 决策 2.战术决策:为实现战略决策、解决某一问题 做出的决策 3.业务决策:为执行战术决策所实施的具体决策 * * 经营决策方法 （1）确定型决策 指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题。 最常用的方法：盈亏平衡点法 * * 盈亏平衡点法 盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。 通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。 以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。 盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。 * * 盈亏平衡点法 按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销 售收入-单位产品变动成本） 按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入） * * 经营决策方法 （2）风险型决策 指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。 收益矩法、决策树、敏感性分析 * * 收益矩法（损益矩阵) 损益矩阵一般由三部分组成： 可行方案； 自然状态及其发生的概率； 各种行动方案的可能结果。 把以上三部分内容在一个表上表现出来，该表就称为损益矩阵表。 决策：以收益和损失矩阵为依据，分别计算各可行方案 的期望值，选择其中期望收益值最大（或期望损 失值最小）的方案作为最优方案。 * * 收益矩法（损益矩阵) 先验概率：根据过去经验或主观判断而形成的对各自然状态的风险程度的测算值。 损益矩阵表 可行方案 自然状态 先验概率 损益值 * * 决策树 决策树是对决策局面的一种图解。它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值简明地绘制在一张图表上。用决策树可以使决策问题形象化。 决策树的意义：决策树便于管理人员审度决策局面，分析决策过程，尤其对那些缺乏所需数学知识从而不能胜任运算的管理人员。 决策树决策法：就是按一定的方法绘制好决策树，然后用反推决策树方式进行分析，最后选定合理的最佳方案。 * * 决策树 决策树的制作步骤： 1、绘出决策点和方案枝，在方案枝上标出对 应的备选方案； 2、绘出状态节点和概率分枝，在概率分枝上 标出对应的自然状态出现的概率值； 3、在概率枝的末端标出对应的损益值，这样 就得出一个完整的决策树。 * * 决策树 d1 d2 dm 决策树图 * * 敏感性分析 在决策过程中，自然状态出现的概率值变化会对最优方案的选择存在影响。概率值变化到什么程度才引起方案的变化，这一临界点的概率称为转折概率。对决策问题做出这种分析，就叫做敏感性分析，或者叫做灵敏度分析。 * * 敏感性分析 敏感性分析的步骤： 1、求出在保持最优方案稳定的前提下，自然 状态出现概率所变动的容许范围； 2、衡量用以预测和估算这些自然状态概率的 方法，其精度是否能保证所得概率值在此 允许的误差范围内变动； 3、判断所做决策的可靠性。 * * 经营决策方法 （3）不确定型决策 指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。 悲观原则、乐观原则、后悔值原则 * * 经营决策方法 悲观原则（小中取大）：先确定每一可选方案的最小收益值，然后从这些方案最小收益值中，选出一个最大值，与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。 乐观原则（大中取大）：先确定每一可选方案的最大利润值；然后在这些方案的最大利润中选出一个最大值，与该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。 后悔值原则（大中取小）：首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵；然后确定每一可选方案的最大机会损失；再次，在这些方案的最大机会损失中，选出一个最小值，与该最小值对应的可选方案便是决策选择的方案。 * * 作业布置 2.1 教材第89页第3题 2.2 教材第89页第7题 2.3 教材第89页第11题 2.4 教材第90页第14题 2.5 对本课程的教学有什么要求和建议？ * * * * *