企业可行性战略规划制定 .pptVIP

* 推进计划 初步 主要活动 01.4-6 01.7-9 01.10-12 02.1-3 负责人 里程碑 三、战略与业务流程分析 8 业务核心流程 注：对各流程请用流程图描述，若涉及其他部门请给予说明 已有流程 待完善流程 拟建流程 1、A类新产品开发流程 （含立项、研发） 2、B类产品开发流程 3、产品运作流程 4、物流运作流程 5、产品质量控制流程 6、TEAM-WORK工作流程 7、目标管理工作流程 8、合格分承包方控制 流程； 9、供应商现场质量 稽核流程…… A类新产品开发流程 （含立项、研发）等 1、研发类新产品开 发流程（含应用技术类、前瞻性技术类、基础技术类） 2、与制造平台的工 作流程； 3、与技服的信息反 馈流程； 因组织构架调整，已有流程均需要改进 部门2 业务流程1 业务流程2 业务流程3 部门1 部门3 部门4 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 为保证业务流程优化的落实，必须以流程为导向进行组织架构的定位及设计，不仅能缓解传统组织结构中沟通协调困难的问题，更能从组织上保证战略目标的实现。 部门整合方向 1:组织结构及岗位调整 10 业务流程规划图 企业（行业）价值链的基础上进行业务活动分析； 对业务活动进行分类归纳形成企业流程概貌； 依据业务活动的之间的关系对企业流程进行分层分级，确定初步逻辑关系； 绘制企业的流程规划图。 企业业务都是通过流程运作的，因此流程是企业可靠运转的保证，流程规划则是对企业运转总纲的规划。 2:流程体系规划 组织变革与业务流程优化 11 3:关键流程(BPR)优化完善 12 管理支持流程 运营流程 战略性 流程 信息技术管理 行政事务管理 财务管理 人力资源管理 质量管理 研发管理 采购管理 制造管理 物流管理 营销管理 战略制定与执行 经营计划制定与执行 预算管理 投资计划与投资管理 流程设计与实施流程 项目的实施 识别关键流程 运营流程: 研发管理 采购管理 制造管理 物流管理 营销管理 管理支持流程 质量管理 人力资源管理 信息技术管理 行政事务管理 步 骤 主要 工 作 主 要 活 动 关键流程现状展开 关键流程现状分析 建立流程优化组织 目标流程的优化 组织结构调整 岗位设置调整 3 . 关键流程梳理和规范 4 .实施维护 了解企业行业特性 了解企业战略目标 了解企业组织与能力 流程体系规划 分析利益相关者需求 分析流程与利益相关者的关系 分析企业分析内外部抱怨原因 识别关键流程 1.流程体系规划 2. 确定关键流程 高层访谈 管理层访谈 行业资料研究 高层研讨 管理层研讨 方法培训 高中层研讨 现有流程资料分析 方法培训 高中层研讨 方法培训 流程规划图 流程清单 关键流程清单 各关键流程图 各关键流程说明（必要时） 组织结构与部门职能 岗位结构图 主 要 成 果 4:关键流程优化的步骤 13 部门 岗位 岗位 岗位 岗位 岗位 岗位 客户 客户 客户 客户 客户 沟通、服务 沟通、服务 沟通、服务 沟通、服务 沟通、服务 内部沟通 根据流程的上下工序的需要，设置部门内部岗位，既可减少客户沟通障碍，又能够使企业各个环节顺利运转，快速提升整体的运营效率和内外部客户满意度。 我们将从流程运行的角度检视公司关键职位设置的合理性，具体职责的界定由人力资源体系中的工作分析完成。 5:关键流程优化与组织结构及岗位细化调整 14 四、战略所需组织能力分析 8 企业发展目标和策略 提高净资产回报率 提高企业盈利水平 提高资产利用率 财务方面 客户方面 内部营运方面 学习与成长方面 控制合理的财务结构 提高市场份额 提高经销商满意度 提高最终客户满意度 建立良好的企业和品牌形象 提高客户盈利 提高技术创新水平 提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平 建立并持续改善流程和制度 提高职能管理水平 持续提高员工技能水平 创建企业文化 提高员工满意度 提高应用系统的应用水平 提高整体劳动生产率 1 1.1 1.2 1.3 2.1 2.5 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.4 3.3 3.6 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 1.根深才能叶茂、内圣才能外王 ：企业组织能力建设加强企业财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略。 战略竞争力所需组织能力--胜任素质模型 34 战略竞争力所需组