企业战略咨询方法与流程 .pdfVIP

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2017-10-10 发布于河北
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企业战略咨询方法与流程

企业发展战略咨询流程及方法从企业现状与未来目标为定位出发，勾勒和完善的战略，并在此基础之上制定关键战略举措咨询的逻辑步骤与流程做什么？如何做？土地策略企业愿景与目标房产品战略地产区域扩张外部市场/行业分析业战略战关键战略企业战略举措定略完善开发模式企业内部资源优势分析位和明确调人力资源整品牌战略国内标杆研究和借鉴内部管控财务测算 2 发展战略研究重点聚焦在：企业战略制定和关键战略举措两大部分阶段一：企业战略制定阶段二：企业战略举措 00 1 企业内部分析 5 土地策略 9 人力资源战略 • 企业未来战略设想 • 研究影响因素 • 确定企业发展战略 • 企业总体及各业务板块发展现状 • 分析自身情况 • 分析企业内部人力资源状况 • 各类地产企业的相关资源分析 • 制定土地策略 • 制定人力资源优化方案 2 外部市场/行业分析 6 产品战略 10 内部管控项 • 宏观市场环境分析 • 分析目前产品的优劣 • 确定总部对各个业务的管控 • 各类房地产实业市场的发展趋势 • 定位企业未来的产品模式目分析 • 分析产品研发方法及必备功能 • 明确企业总部的定位及职能启 • 住宅及专业市场发展前景设置动 • 明确企业总部与下属业务单