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P58-64生产运作策略（自学） 课后讨论P64案例：格兰仕的成本领先战略 请自由发言！！！ 本章作业: 应用SWOT分析法进行大学生就业形势分析。 要求： 从机会、威胁、优势、劣势四个方面进行分析；即目前你在找工作过程中自身具备怎样的优势？你的劣势表现在哪些方面？现阶段作为我校本专业的毕业生在找工作过程中将遇到哪些主要的竞争对手？他们会在哪些方面对你造成威胁？你的机会又在哪里？ 根据分析结果有针对性地提出进行改进的措施；下次课交流发言。 上缴时间：下周10月19日交 上缴方式：WORD电子版，文件名：班级-学号-姓名交到班长处，由班长与10月19日下午5：00前发到我邮箱。过时、个人上缴者一律作废。 思考题： 1、内部分析框架及其竞争意义； 2、简述SWOT分析法； P70——1，2，3，4，6，7，8，9 2、选择企业基本战略应考虑的问题 外部环境 自身实力 产品种类 不同种类的产品采用不同种的战略 产品周期 1.企业战略管理——第1.3节 战略选择与评价 2、选择企业基本战略应考虑的问题 外部环境 自身实力 产品种类 投入期常常采用低成本 成熟期采取差异化 衰退期采取专一化战略 产品周期 1.企业战略管理——第1.3节 战略选择与评价 企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 紧缩型战略 1.企业战略管理——第1.3节 战略选择与评价 上述三种战略的有机组合 复合型战略 1.企业战略管理——第1.3节 战略选择与评价 要点 思考题 4.战略控制 3.战略实施过程 1.战略实施方法的评价 1.战略实施 第1.4节 战略实施与控制 ? 5.战略控制的类型 1.企业战略管理——第1.4节 战略实施与控制 1.1战略管理概述 1.3战略选择与评价 1.4战略实施与控制 1.2战略环境分析 1.5 SWOT分析法 一、战略实施 即使是一个合适的战略,如果不能很好地实施,也会导致整个战略的失败;但有效地战略实施不仅可以保证一个合适的战略成功,而且还可以挽救一个不合适的战略或者减少它对企业造成的伤害. 1.企业战略管理——第1.4节 战略实施与控制 战略实施的实际时间超过原计划时间 各职能部门之间的协调不力 企业内外的日常事务分散战略管理者的注意力,干扰战略实施 员工和管理者的能力不强 管理者不能控制的各种环境因素发生不利变化 职能部门的领导方式不当 对低层员工的培训和管理不当 关键项目和任务的定义不清 管理信息系统对企业内外各种活动的监控不够 战略实施过程中的问题： 1.企业战略管理——第1.4节 战略实施与控制 二、战略实施方法的评价 逻辑性 可行性 应变性 描述各种实施行为以及他们之间的关系,从而把突发困难减少到最低限度,遇到问题时作出合理的决策 1.企业战略管理——第1.4节 战略实施与控制 二、战略实施方法的评价 逻辑性 可行性 应变性 首先是可操作性 其次是客观公正性,同时具有可控性 1.企业战略管理——第1.4节 战略实施与控制 二、战略实施方法的评价 逻辑性 可行性 应变性 在战略管理中,不仅指出应该作出的选择,也要给出选择的标准,既要知道采取措施的依据,也要知道如何采取措施. 1.企业战略管理——第1.4节 战略实施与控制 三、战略实施过程 战略发动阶段 战略实施计划阶段 战略实施阶段 研究如何将企业战略的理想变为企业大多数员工的实际行动,调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性 战略控制与评价阶段 1.企业战略管理——第1.4节 战略实施与控制 三、战略实施过程 在企业总体战略的指导下,提出具体实施的项目方案,编制出方案的成本预算,制定出执行工作方案的详细工作程序,包括所提方案的时间进展,资源条件,经营预算,企业能力等内容 战略发动阶段 战略实施计划阶段 战略实施阶段 战略控制与评价阶段 1.企业战略管理——第1.4节 战略实施与控制 三、战略实施过程 调整各种可以利用的资源,进行再分配;建设良好的企业文化以及控制和激励制度 战略发动阶段 战略实施计划阶段 战略实施阶段 战略控制与评价阶段 1.企业战略管理——第1.4节 战略实施与控制 三、战略实施过程 加强对战略过程的控制与评价,适时调整战略计划,适应内外部环境与条件的改变,使企业总体战略得以成功实施 战略发动阶段 战略实施计划阶段 战略实施阶段 战略控制与评价阶段 1.企业战略管理——第1.4节 战略实施与控制 四、战略控制 战略评价与控制是评价、监控战略实施过程和结果，及时纠正偏差，确保战略方案顺利实施的必要手段。 无论是战略控制,战术控制还是作业控制.控制的过程基本一样,即将实际工作成绩与评价标准进行对比,如果二者的偏差没有超过容许的范围,则