团队建设的管理标准 .docVIP

团队建设的管理标准 周固 management standards of team Zhou，Gu 2010年3月6日 摘 要 团队的运行随着市场高速的发展和竞争的激烈越来越受到企业的重视，小到项目的运作大到公司战略的制定都需要团队的参与，事实上团队建立的合理与否直接决定公司绩效与未来发展，公众对团队的研究从没有像今天这么方兴未艾。特别是从标准化管理方向着手。 本文主要简单分析了团队建设的必要性，标准团队应具备的特质及如何构造团队管理标准。新意是把团队的管理标准主要分为三块：对队员的评估标准，体现了管理的控制职能；对队员的要求标准，体现了计划与组织职能；对领导艺术的标准，体现了领导职能。 本文的作用可以使管理标准的制定有方向不盲目，使标准的作用看的见体会得着，让人清晰易懂。 关键词：团队；标准；管理 Abstract The high-speed development of a team attract intense focus by enterprises, no matter how small or big the company is .it’s operating project strategies require the involvement of the team, in fact, the reasonable of a team performance directly determine the development of a company, and public awareness of the study team, not as it is today from the ascendant. Especially use the management standardization to measure it. This paper, simply analyse the need of a team-building what the standard team should have and how to construct a management standards of.a team. the team management standards can be divided into three: the team evaluation criteria, reflecting the control of management functions; pairs of players required standard, reflecting the planned and organizational functions; on the art of leadership standards, reflects the leadership function. The role of this article can make the direction of management standards no longer blind, so that people kown how to use the role of standards and really understand the role of standards. Key words: Team; standards; management 目 录 引论 1 一、团队建设的必要性 1 二、优秀团队的标准 1 三、团队管理的标准 2 （一）评价员工的标准要合理 2 （二）对员工的要求标准要合理 2 （三）领导发布的命令或指示应当有一个合理的标准 2 结语 3 主要参考文献 4 引论 企业的成败在于团队的建设，团队是企业项目完成的排头兵，好的团队是事业成功的基础，如何建设一支优秀的能攻坚克难的团队是企业梦寐以求的愿景，优秀的团队必须有优秀的员工，市场环境背景优秀人才必然是个性化的主体，要想使1+1＞2，使个性主体有共性的表达就要降低团队的混乱程度降低内耗，提升团队战斗的凝聚力，在识别团队内外环境的过程中制定适宜管理标准，使标准在团队由小变大由弱到强的过程中变迁与升华，最后让标准的意识融入到团队文化的血液中，才能有团队建设质的突破。 一、团队建设的必要性 市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度亦不断加大，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求，无法适应市场环境的要求。团队，是在没有改变整个组织框架的情况下，构建起的“行动小分队”，它既可保证整个组织的稳定性，又可灵活应对市场环境的各种变化。因而，对一个组织而言，有目标各异的各种高绩效团队存在，将大大提高组织对市场环