园林公司发展战略及其经营管理方案 .docVIP

园林公司 发展战略及其经营管理 方案提纲议案 企业发展战略 企业发展定位：以可持续发展为判定企业行为对错的唯一标准，打造以领先的园林植物材料、精品工程,以精取胜,把事业当生活、快乐发展、领先、受欢迎的园林企业。 一、经营战略 1、以精品和谐为宗旨,与大投资商及有优势资源的潜力客户合作为主导,兼顾精品庭院和养护业务;归避要帐和关系掐脖的瓶颈的战略思想;市场以京、津、唐为核心，以渤海湾经济开发重点地区和我方占有优势资源的一、二级市场为重点，逐步向全国辐射，大城市为一级市场，中等城市为二级市场，县级城市为三级市场； 2、关系以顺势而做,依力尽维,确保顺利发展为原则，建立与企业发展相匹配的主动关系型政治环境。 3、整合金融、资本运营、政治资本、相关联企业、营销大战略策划等大优势资源，立大项，整体运营，专项在其中的市场开拓战略要依实具尽，不垫资,改变“孙子”式打市场的艰难状态。 4、做优质园林苗木产业，争取国家级农业经济开发项目，带动农民致富，为政府创业绩，建立公司在本区域内举足轻重的地位，引起地方最高领导的重视，使我公司成为当地政府最可靠的创业伙伴； 5、创造园林规划设计、施工、苗木生产一体化，打造三者之间互依、互促、共生、单一生存不可能有的比较优势；设计打景观、生态、文化三牌；工程打快、美、精三牌；苗木产业打统一品牌、统一标准、统一限价三牌。 6、以高品位苗木拥有量和标准化景观苗的质量打造京、津、唐区域园林苗木市场的主导地位，紧抓话语权不放。 二、管理战略 1、以帮助实现员工、管理者梦想顺带实现老板梦想的思想来发展企业,实现人生价值、人生幸福的追求。以帮助员工及管理者实现有房！有车！有钱！幸福！快乐的阶段目标为根本，不断提升人生成长的战略性目标，建立人生的导航系统，凝聚团队、引爆团队。 2、建立企业精神文化、机制文化、标准文化体系，减掉猜疑、重复说教、重复劳动成本，改变人管人、人看手拽的经验型管理模式，形成靠机制为动力、标准为尺度、制度为法则、精神文化为方向、发展战略为目标的自动运营，生生不息的管理团队； 3、逐步实现由生产管理型向经营管理型转变； 4、随企的发展逐步建立培训体系，完善企业文化，编辑标准化、工艺化的园林专业可操作性教材，固化成功的经验和工艺，人人上讲堂，通过教育培训，传递企业文化和工艺、标准及法则，建立可传承、可复制，达标上岗，优秀者晋升的企业可持续发展的软件体系； 5、逐步实行全面现代信息化管理，提高效率和准确性。 三、研发战略 1、经营模式研发； 2、管理模式研发； 3、标准制定与完善，生产与管理操作工艺研发； 4、工程品质提升、设计品质提升、苗木品质提升研发 四、企业管理方案提纲 (分以下五个方面) 1是: 企业管理思想 2是: 纲领 3是: 企业文化 4是: 通过经营“势”来实现企业目标 5是: 品牌形象管理 分述如下: 1、企业管理思想: 企业管理遵循五道的管理思想: (1)、尊顾客之道(天道)获生命之根本 ·生灵万物的天:是供给生灵万物生命诞生与生存不可缺少的光、温、能的太阳——生灵万物的父亲。 ·天父之道:就是通过一个与其它天体和谐而平恒地自动、周动、互动、永动达永生。不和谐、不平恒、不永动就灭亡——生灵万物将不再存在。 ·生灵万物的天不可冒犯 道不可违 ·企业之天(内外顾客)就是使企业获得生存之根,即“给企业钱”的人——顾客和员工,外部顾客是给钱人、内部顾客是取钱人。要像对待生身父母一样敬重不可冒犯,冒犯了就没人给钱了,冒犯了员工满地是钱也不会有人为你取回来。 ·企业之道:就是与同行、伙伴、社会和谐而平恒的自动、互动、周动、永动,不这样就会毁灭。 ·企业的天不可冒犯 企业之道不可违,不可一丝一时的走样和暂停。 (2)、尊地道孕育生长 ·地就是接受、容纳、同化。把天给予的强烈的光、热、能吸纳后同化,使之不那么强不那么烈,稳定在柔和的区间,形成生灵诞生栖身的胎盘和母体 ——生灵万物的母亲。 ·地之道就是孕育,接受种子之后给予水分、适宜的光照、温度、空气、其它需养份使之发芽生长。 ·企业之地:就是社会、政府、行业、行管、市场——企业的生存的胎盘和母体——“土壤”。 ·企业地之道:就是与企业发展同步培育良好的社会、政府、行管、市场关系——即培育肥沃的土壤 使企业能从土壤中获得充足的养份使之卓壮成长。 ·企业之地不可伤,企业地之道不可违。伤之不存违之不生。 (3)、尊师道保持领先 ·企业师:就是在企业各事各点上当下最领先最有专长的人,不分企业内外只要领先均为老师。 ·企业师道就是拜当下有一技之长为老师,敬重、起用、供养他们并向他们学习发挥老师的专长为企业尽力,使企业永保领先。 ·以自能而不遵师道者只能短暂的小成,不可能持续更不可能大成。 (4)、尊