酒店管理公司管理纲要(P).docVIP

酒店集团管理公司管理纲要 目录 　　一、 公司定位及职能 　　二、 公司组织机构设置 　　三、 公司各部门的管理职能 　　四、 公司的管理理念及经营理念 　　五、下属酒店重要人事的任免 　　五、 下属酒店管理班子的绩效考核 　　六、 下属酒店中高层管理人员训勉制度 　　七、下属酒店高管的职务消费及待遇 　　八、下属酒店服务质量的监控 　　九、下属酒店的管理培训及服务经验共享 　　十、下属酒店VI及企业形象管理 　　十一、下属酒店营销资源的共享 　　十二、下属酒店重要经营项目的对外承租及发包 　　十三、下属酒店财务政策 　　十四、下属酒店的年度预算及预算执行情况的监督 　　十五、下属酒店的集中采购 　　十六、下属酒店的对外法律活动 　　十七、下属酒店的危机管理 　　十八、名人酒店报的编印及分发 　　十九、重大装修项目及设备投资的管理 　　二十、新项目的评估 　　二十一、集团公司的财务报销制度 　　一、管理公司定位及职能 　　酒店集团管理公司的定位： 　　一、加强监督管理，实现平稳运行 　　目前，公司已拥有三家不同的酒店。各下属酒店规模不等，档次不一，地域不同，经营条件各异，所有制形式及经营方式多样，由此造成管理及经营上的复杂性增加，统一领导及分散管理经营之间的矛盾突出，董事会成员的管理幅度增大，难度加大，监控线路拉长，经营及管理的风险提高，在董事会闭会期间，需要成立常设性的机构，代表