《常州常捷电子有限公司工会工资协商谈判的运作程序》.pdfVIP

常州常捷电子有限公司工会工资协商谈判的运作程序 页码，1/4 【原文出处】《企业改革与管理》 【分类 名】劳动经济与人力资源管理 【标　　题】常州常捷电子有限公司工会工资协商谈判的运作程序 【正　　文】 常州常捷电子有限公司是1989年由常州市无线电元件二厂、中国电子进出口总公司和香港诚美实业公 司三方投资组建的专门生产制造金属化薄膜电容器的中外合资企业。自公司成立以来，每年坚持工资集体协 商谈判，有效地调节劳资矛盾，多年来未发生过集体劳动争议，工会和公司行政有效合作也在不断的协商调 整劳动关系中得到发展。工资协商谈判的主要运作程序如下： 调查了解 收集资料 工资协调谈判是一项技术性、专业化很强的工作，必须做到有理有据，这不仅要求工会干部有较高的 素质，同时也要求工会要做好准备工作，准备工作的好坏，直接关系到协商谈判的成败。工会只有掌握了丰 富、全面的材料，才能据此得出有力依据，才有可能在谈判中占据主动地位。 资料收集包括外部资料和内部资料两部分。 外部资料方面，主要了解并掌握下列情况：1.本市国有、集体、外商投资企业以及私营企业中相同行 业的职工年平均工资水平和增（减）资比例；2.市政府发布的工资指导线；3.市政府发布的居民消费价格指 数、零售价格指数；4.国内同行业的职工年平均工资水平；5.其他地区相关行业外商投资企业工会在工资集 体协商谈判中的有关情况。 内部资料方面，工会应通过财务、劳资、制造、管理、销售等部门收集企业上年度和本年度经营实绩 或预计的数据资料，主要包括：1.产量、产值；2.年销售总额；3.年度总成本及制造费用（包括主要原材料 成本、管理费用成本、人工成本等）4.公司盈亏保本点；5.代表产品的附加产值及新产品技术含量和销量； 6.中方职工工资总额及人均（年或月）工资水平；7.中方职工（年或月）平均人数；8.中方职工年龄、性 别、文化、职务结构；9.当年新聘用职工、临时工、退休留用人员的比例及其工资总额；10.职工加班工资 总额和病事假减扣工资总额；11.出口产品比例及汇总损益；12.利、税总额。 工会在收集上述资料的基础上，进行运算，列出具有可比性的数据资料备用。 分析计算 提出方案 由于影响工资集体协商谈判的因素较多，而且经常处于变化之中，因此，工会在集体协商工作中，必 须从不同角度，用不同方法事先准备多个方案，并对这些方案反复比较，根据实际需要，本着对协商最有利 的原则，选取最佳方案，以达到既维护员工利益，又促进企业生产经营发展的最佳效果。几年来，我们根据 当时的不同情况，先后提出过多种不同的协商增资方案，都取得了较为满意的效果。 1. “名义工资改实得工资”方案 公司原定的员工工资是名义工资，听起来不低，实际到手的大打折扣。91年，工会与企业协商，改名 义工资为实得工资。以员工实得货币工资来计算增资额，即工资总额的提取分两部分，第一部分包括职工住 房基金、退休工人社会统筹基金、医疗保险基金、待业、失业保险基金等，按国家当时政策规定足额提取， 按实列支；第二部分为员工的实得货币工资。这一理由充分的提案，在协商中被公司行政所接受，当年员工 实行工资就由原来每人每月186元提高到每人每月320元，按国家政策规定的福利性工资也得到相应提高，并 提取到位，按实列支。 file://F:\标准管理法律法规大全\信息产业管理与执法\论文...\Arti1070.ht 2002-9-15 常州常捷电子有限公司工会工资协商谈判的运作程序 页码，2/4 2. “工效挂钩”方案 92、93、94、95四年，公司技改项目相继完成，销售市场培育基本成熟，电容器销售日趋兴旺，经济 效益高速增长，广大员工要求水涨船高的增资呼声日益强烈。工会在与企业行政工资谈判中及时提出了工效 挂钩的增资方案。92年通过几轮谈判和实际测算，最后达到协议：以实现年利润200万元计为考核基数，职 工每人每月实得工资为356元，超过基数的利益，以40万元为一台阶，每超一台阶，增提每人每月实得工资 35元、40元、45元以此类推。若完不成基数利润，按同