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构建信息时代民营企业管理模式 页码，1/4 【原文出处】中国科技产业 【分类 名】乡镇企业、民营经济 【标　　题】构建信息时代民营企业管理模式 【作　　者】万少清 【正　　文】 改革开放二十年来，我国非公有制经济取得了长足发展。非公有制经济的重要组成部分民营经济也得 到了相应的发展。然而民营经济的主体大型民营企业却是一家家升起又落下。似乎民营企业总是长不大的一 族。从市场经济的角度来看，市场上的起起落落本是一种常态，但是简单地没有效率提升的重蹈覆辙，又是 一种不正常的现象。那么，这种不正常的现象根源在哪里呢？最近，有国外著名学者参观中国企业后，断言 中国在知识经济上落后西方发达国家40年。我们姑且不论这种说法的准确性和客观性如何，只要冷静地想一 下我们自己，就会发现我们企业的物质条件并不一定比国外差多少，而企业管理却片地很原始的操作水平。 应该说，管理水平低下便是这种不正常现象的根源。“拍脑袋”、靠点子、请高人之类的经验管理还大量存 在。传统经验式的管理一定会让位于理性的科学的管理是毫无疑问的，只是我们现在还未完全适应工业时代 的环境，以信息和知识创新为标志的信息时代已经到来。在本世纪的最后一年，我国有可能加入WTO，我们 将如何应对环境的变化， 并且把握住时代的主动权呢？就是要利用先进的管理手段和创新思维方式，利用 可操作、可度量、可复制的组织运行方式，构建信息时代管理模式。本文将从以下四个方面对信息时代管理 模式进行阐述。 一、构建信息时代民企管理模式的必要性 构建民营企业现代管理模式，是指从民营企业不断变化的内外环境出发，利用先进的管理手段、创新 思维和组织运行方式，寻求在一定时期内，建立起与民营企业相适应的阶段管理模式，以保证民营企业健 康、高效成长。 构建民企信息时代管理模式，有以下四方面的必要性： 1.民企20年以来的管理实践表明，民企要生存和发展，就必须要有适合于民企发展各阶段的管理模式。 在本世纪70年代末、80年代初，中国民企开始起步，由于文革的“割资本主义尾巴”，人们还心有余 悸，真正下海办企业、干个体的，是由一批素质不高但是胆大的人来唱主角。因为是极度的卖方市场，经营 者只需生产产品就能赚钱，这时候，“胆大”就是管理。80年代中、后期，是市场转型期，下海的人也多了 起来，有从国企走出来的工人，有减下来的政府干部，有刚从学校毕业不久的知识分子，还有社会上稍有眼 光和胆量的人。在这批人中，干部和知识分子算是稍懂得管理对于企业重要性的。这个时期的民营企业大多 没有超出家族式管理的窠臼，一旦发展大一点，便有“合久必分”的趋势，生存期相应大打折扣。一大批风 云一时的人物，现在已是风吹雨打花落去。90年代初以来，特别是1992年以来，因为市场全面饱和，市场上 的结构性需求已较少存在，此一时期，企业的“领头羊”多是以知识分子面目出现，他们的管理意识较80年 代末期民企经营者有较大程度提高，在市场竞争的压力下，民企纷纷向各高校求管理模式，向三资企业求管 理模式，向咨询公司求管理模式，管理被真正提上了企业建设的日程。到了90年代末期，工业时代文明在全 球逐渐衰弱，全球兴起信息化潮流，信息冲击着企业各个部门，这迫使中国民企不得不再次思考管理模式如 何适应信息化时代的到来。 面向21世纪初期，刚刚起步的民企如何发展？有了一定资本积累却未上规模的民企如何发展？上了规 模却缺乏长期生存活力的民企如何发展？当然，民营企业家再也不能靠当年的“三板斧”打天下了，现在真 正要靠的是科学的管理模式，是全套适应信息时代的成体系的管理方法和手段。 file://F:\标准管理法律法规大全\信息产业管理与执法\论文...\Arti1269.ht 2002-9-15 构建信息时代民营企业管理模式 页码，2/4 2.建构信息时代民企管理模式，有利于提高其自身的竞争力。 全球经济、文化一体化的趋势不可阻挡，知识和信息已成为信息时代的原动力。我们刚刚初步建立起 市场经济体制，世界的形势却已发生巨变。知识经济革命掀起的自动化、智能化、柔性化浪潮，迅速冲击着 我国的教育、生产、服务等领域。民企更迫切