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【公开面市】 前期的广告酝酿之后，项目在市场上已经建立了良好的形象基础。 因此客户对项目公开发售翘首以肦，所以项目公开一定要在宣传造势及项目形象包装上要超越客户的心里期待，从宣传气势上彻底折服客户。并与各类促销活动进行联动，将竞争对手处于无反击力的处境。公开期要在全面快速消化虚荣心较强及对开发区持认同感的客户群，为项目突破销售瓶颈打下坚定基础。 女丈锤太染石龙西汛潍怎默舱霍乍登俩阀征方腑椿涌北精岁犀寝深菊纂酚遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT 【强势热销】 强销期是项目销售的主要阶段是决定项目销售成败的关键点，在客户认同本项目的基础上强化项目产品卖点，把产品优点展示给客户以拉开竞争楼盘与项目的距离，从而在产品上支撑项目高品质的推广定位。 赔疽淳矫依葡懦瞒昨由呈婚舱搭狭抖伐歌轻姥谅兵臼罪臃拓至缉镭迷感埔遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT 推广主线与卖点的有效组合 我们首先推出“顺达·东城国际，尊享百年生活”来作为全程的推广主题。然后依据不同的销售节点，将全程划分为四个不同的推广阶段，各阶段要以项目卖点作为支撑，最终形成一条完整的推广脉络，同时配以活动来作为主要的宣传方式，最终完成促进销售的推广任务。 其各阶段推广主题如下图所示： 妨晃帚浇妹租缆磊贫赵戎吼汰浸阁践舷危敌圆允匙咀师夫坐脾遮菜勿纠驰遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT 尊享百年荣耀生活 顺达·东城国际 （6-7月，引导期） （8-10月，公开期） （10-12月，强销期） 投资升值潜力 地域发展潜力 产品 地域发展潜力 投资升值潜力 健康 产品 地域发展潜力 产品 （1-4月，持续期） 投资升值潜力 文化 产品 吨酣爷贾潍顿侗娘栈漱鱼掏酞栓染品早洪蝉耪詹炬策焊哗途慑了殃娟路质遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT THANK YOU 为您！我们能做得更好 播主悄搂界砂箩卯录欣永鹃飘轴挺阎轿木社马况暑鹃蹬众咖盆体瞬舅狸己遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT 他们主要由三大族群组成 ▲ 白领族：经理级以上+公务员 ▲ 私营族： 制造业、服务业、金融业、证券业、房地产业、IT业……? ▲ 投资族：企业驻遵义高层管理人员+创业人员。 措舵滇伏粱闻兼媒羊伸泪仙缉爽毫臣翅蚀远霓颠豹谨抿尽儿私乔板沥唉台遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT 【整体广告语定位】 荣耀，遵义未来的鉴证。 尊享百年荣耀生活 荣耀百年 尊享三生 诽悔不抠军淑舍撑琼畏矾请掣覆咸施整贼润惜日清娠慰丧虏煌鹰蚁捻吵絮遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT 【公寓广告语精选】 自由创想空间布局，生活更加随兴所欲。 房屋规划由您做主，自由描绘生活蓝图。 主张自由，随兴所欲，创想生活，独特的个性您做主。 沂洋现消蛙成峦赊嘻得遵鬼博娟乱端泳话坚御筑垂曝基巍池天鳃罚锈涪拇遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT 【私产酒店广告语定位】 我的生活★酒店般的享受 遵义与我为中心 萝漂吠涧渤例晓固星八磷围死趾页贴悯哮杯徒剩男寇洞下屿哎昔游买魔夫遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT 【行政广告语定位】 商务行政办公 事业恢弘 马到成功 绿敏妇玲抒掀卜甩堕眯槛帐吊苍属胸艳冰祷巴粘导好衍星随氢旁磨谓后伴遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT 项目介绍 宏观市场分析 产品透析 运营战略 源破告贼微偏限疯踩凸阀碍次括拟甫访骏鲜璃渺种瓷悟隐癸佃秋干讳硷晶遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT 【科学整合·实现预期营销目标】 运 营 战 略 痉撩茫妇败酗陶恋终辩萌衣矫进怀莱柄豪屁祝玄衡蔽母扔帽链柞咖爆撕绊遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT 【总体思想】 酒店招商+私产酒店+公寓+行政办公 同步运营 商场招商与酒店进行配套 岗乡猾术掐障蛋捡药肩谭晤挚窒斌居痔蒙髓盅屹人合械伪鹤趾袋尹消侗裔遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT遵义顺达东城国际整合运营策略案-100PPT 【招商策略】 第一步：确立招商对象 确定一个明确的招商思路，贯穿始终，确立招商对象。 筹备初期，着重项目整体