增强责任意识,加强团队沟通140.ppt

* 职业生涯发展规划 员 工 多 种 职 业 发 展 途 径 管理发展序列 技术发展序列 咨询发展序列 多种在职培训 业务轮岗工程 出国研修考察 竞聘上岗 职业选择 能上能下 * 培养相互信任精神 表明你既为自己也为别人的利益工作 尊重；用语言和行动来支持自己的团队 表明指导你决策的基本价值观是一贯的 开诚布公；公平 成功归于下属 倾听、保密 表现出你的才能 吴仪：“在下属真正需要帮助时，要伸手拉一把。” * 信任——囚徒困境的启示 局部优势决策？ 甲乙都释放 甲5年，乙无期 甲无期，乙5年 甲乙都无期 甲不交代 甲交代 乙不交代 乙交代 解读：在与其他企业打交道的过程中，我们不可避免地也会遇到类似的两难境地，这个时候需要相互之间有足够的了解与信任，没有起码的信任做基础，切不可贸然合作。在对对方有了足够的信任之后，诚意也是必不可少的，如果没有诚意或者太过贪婪，就可能闹到双方都没有好处的糟糕情况。 　　选团队成员时，彼此信任、相互支持至关重要。 打 官 司 ？ * 培养相互信任精神 期望与成就 ——“皮格马利翁”效应。 “疑邻盗斧” ——心态影响观点， 观点影响信任。 “先做人，后做事” “立德、立言、立功” 负面感情的积累会使得正确的意见不想听或忽略听。 * 提高影响力的2大方式：硬权与软权 1、搭配使用 2、软权力的来源——人格魅力： 个性人格、品德、业务专长、管理专长、学历、关系资源。 不要脱离群众 刚柔相济，以柔为主——时代的要求 “立德、立功、立名” 寓言：佛塔上的老鼠 * 制度管理 “管理者无一例外都是‘最能干’的人，几乎门门技术拔尖，似乎只有这样才能让人信服。其实，这实在是既失败又无奈的事。” 怎么办？ 1、建立一套有效的管理机制，用制度去管。 2、“小老板管事，大老板管人”——立制度，定规矩。 3、一个制度再好，执行力度有问题，还是推行不了——这是管理问题的根源所在！！！。 4、管理制度应该与人性相结合，任何忽略了人性的纯制度管理都是不完善的。 用人不疑与用人要疑；疑人要用，建立制度 * 创造团队协作文化 创造团队协作文化： 1、 团队的凝聚力 2、团队的合作意识 3、 团队士气的高昂 团结就是力量。 培养团队协作精神。 团体对个体的影响。 1、“6+1”绳长实验； 2、“V型大雁飞行的道理” 修炼：团队学习、知识创造 * 外部的支持 目标分享 让外部认同 不断沟通 吸收创新想法 管理者提供的支持： 1、明确团队的目标 2、给予一定的资源 3、提供可靠的信息 4、不断培训与教育 5、定期的信息反馈 6、技术与方法的指导 “你所拥有的比你想象的多得多！”——外部支持 “理解他们，把他们都变成你的资源，而不是你的麻烦。” * 分享成果 明确工作的成果是什么 根据个体的贡献进行评估和激励 以群体为基础进行绩效评估 分享团队成果 领导 不要 独享成果 * 领导必备的13种能力 控制全局 科学决策 运用权力 组织管理 选人用人 学习能力 沟通协调 激励能力 说服能力 宣传鼓动 影响号召 处理危机 创新能力 * 总结 * 个人行动计划表 这堂课, 我学到了什么? 我将如何应用到工作上? 我的立即行动是: 注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑 POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示 1 2 3 4 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本