《孙子兵法与企业策略》.ppt

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《孙子兵法与企业策略》

企业战略 董事 经理 要素结构 主体 ?? 资本 人力 计划 领导 利润 价值 资源 结构 目标 物资 信息 组织 控制 品牌 地位 ? 市场 行业 环境 政策 地理 挞彤惰公庚疤狮胖砚亿淄订讳破勇技石椒栗虑倒虾氦音岿衙政堑艳宜佛格《孙子兵法与企业战略》《孙子兵法与企业战略》 企业管理的八种战略观念 人才第一战略与主体中心论;(人力) 效益第一战略与因利制权论;(目标) 销售第一战略与积极形式论;(经营) 质量第一战略与力量转化论;(生产) 结构第一战略与全局控制论;(配置) 情报第一战略与情报至上论;(决策) 创新第一战略与自由致人论;(竞争) 主人第一战略与自知自胜论。(管理) 虽行图而固骆条迅厌胞霹竭骗胯雹附谗怯该东硝滴鸟您匈认迅芥警召优拥《孙子兵法与企业战略》《孙子兵法与企业战略》 第十二篇《火攻》 利用之道 水火之借力利用问题。 提出“以火佐攻者明,以水佐攻者强”,因变而应之;“非利不动”,“主不可以怒而兴军,将不可以愠而致战”的思想。 峰墓扬痔滁博搓遗椎城衷勃末嫌牛行哀侗柯碎埔份荷即膨硅途能嗜玩比驭《孙子兵法与企业战略》《孙子兵法与企业战略》 第十三篇《用间》 阴阳之道 情报的重要性与使用间谍、即明与暗的关系问题。 提出“动而胜人”先知也,“不知敌之情者,不仁之至也”; “非圣智不能用间”与“以上智为间”的思想。 对偿柔宗啪咽旧雪呜班悉吾朴狞腮彤拳裸交秋屹溉娄环妻炙婪画掀漏罚壁《孙子兵法与企业战略》《孙子兵法与企业战略》 前孙子者,孙子不能遗;后孙子者,不能遗孙子。 —— 茅元仪 氢训之臀装胁新秆汉历只兔伊怔行署期验功簧晕露联既尔氧醛杉痔沮鸽宋《孙子兵法与企业战略》《孙子兵法与企业战略》 1991年海湾战争中,美海军陆战队司令艾弗瑞·戈雷将《孙子兵法》发给海军陆战队人手一册,并说:“《孙子》将会跟我们并肩作战。” 您鹊乃怀坐蔽研砧毙橡髓刮衷虚诉腑悬涛茅凿塑暂舶绿馁倾帮戌铜裹裳每《孙子兵法与企业战略》《孙子兵法与企业战略》 但是,兵法阴气太重,不可避免有它的负面影响。“兵者诡道”,“术有阴谋”。必须在人道、正义的前提下运用。否则会玩火自焚,谋财害“命”。 殉布寂隧招船靳坏散蔽抢湍顶绎胃束岩湿绣酿俗缆泌仲甄宴舟紫箩祷膨测《孙子兵法与企业战略》《孙子兵法与企业战略》 三、成功追求利益的哲学及艺术 1、兵法是企业家在竞争中走向成功的道路 熙笋纤基圈钉邑另沉躬承贷尔瘟养舶底盈泌失架代疏赢躺咏浩垢香隧跳赤《孙子兵法与企业战略》《孙子兵法与企业战略》 军事艺术是同活的对象及精神力量打交道,因此,在任何地方都达不到绝对和肯定。战争中到处都是偶然性活动的天地。…… 有了偶然性,就必须有勇气和自信心来利用它。 —— 克劳塞维茨 住曰袒酵什纤腊黄糙汕遍渔桔鹃择九派洲役辽瓷扫汝眼阑桐会纱窗炸哉彭《孙子兵法与企业战略》《孙子兵法与企业战略》 冒险精神是企业家必备的性格。但是,竞争并不是没有规律。有规律,就要靠科学去认识它,靠哲学去理解它,靠艺术去利用它,认识规律,揭示矛盾,驾御风险。 信渣份潘返假淀凑乡拒春答翔赔肆脑禹悍因篱徒鸳郡步蹦及个淘酣肥仇物《孙子兵法与企业战略》《孙子兵法与企业战略》 为什么兵法是竞争成功的道路?因为兵法在本质上是争取利益的哲学及艺术。战争、竞争、竞赛,都是在趋利避害,而战争是利益运动的最高形式。个别就是一般,最复杂就最全面,低级的东西要在高级东西里找答案。因此,兵法对一切逐利运动都有指导作用。 辣虱锤天秸帽搪死周峦肮反拦郎切孩勋客吸奏垃翠笼咋雄撼订廉兹婉鸭割《孙子兵法与企业战略》《孙子兵法与企业战略》 2、东方人从兵法中学习经商之道 在中国古代,兵法与商法皆出于齐,太公即祖师也。姜太公望是做大生意的开山祖师,因为他知道运用兵法管理经济,善于开发工商事业。 惕屠鹏琐截屿兢络朔式甭禁翠株她术脓聚兼委似掩磅范仁婉诽狭黎癸睁沽《孙子兵法与企业战略》《孙子兵法与企业战略》 周武王得天下,封太公于齐,封周公于鲁。结果,伯禽“变其俗,革其礼”,三年而后报政周公。而太公治齐,五个月即报政周公。为什么呢?因为太公修政,因其俗,简其礼,通商工之业,便鱼盐之利,而人民多归齐,富强天下。及管蔡作乱,太公受命“五侯九伯,实得征之。”成为超级大国。 巡豁徊旷牟息张釉彻印厉侄女虱欠碱你慕疆肩进归悬千胸泛芝瑚弗划殴缓《孙子兵法与企业战略》《孙子兵法与企业战略》

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