第4章 工程项目进度管理20121213.ppt

工程项目进度计划编制 [案例5-1] 某工程网络计划的绘制与计算 活动名称 A B C D E F G H 紧前活动 -- -- A A B,C B,C D,E D,E,F 持续时间 1 5 3 2 6 5 5 3 1 A 2 3 B 1 5 4 D 2 5 C 3 6 E 6 F 7 5 8 G 5 9 H 3 1 A 2 3 B 1 5 D 2 C 3 5 E 6 F 6 5 G 5 7 H 3 ES EF TF LS LF FF 0 1 0 5 1 4 5 5 10 11 1 3 11 16 11 14 Tc=16 16 16 13 11 11 5 13 8 5 0 5 2 11 9 2 1 1 0 1 8 0 3 0 2 0 2 0 1 8 1 0 0 [案例] 某工程网络计划的绘制与计算 活动名称 A B C D E F G H 紧前活动 C,D D -- -- -- A,E A,E B,G,F 持续时间 1 5 3 2 6 5 5 3 例题：某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示（图中活动持续时间单位为月）。 （1）计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？ （2）哪些活动应作为重点控制对象？为什么？ （3）施工过程中检查发现，活动C将拖后1个月完成，其他活动均按计划进行，活动C的拖后对工期有何影响？ （2）双代号时标网络图 特点 实线表示工作，实线的长度与其所代表的工作的工期值大小相对应。 波形线表示自由时差。 虚工作仍以虚箭线表示。 T T 绘制 1）画出具有活动时间参数的双代号网络图； 2）在时标表上，按最早开始时间确定每项活动的开始节点位置； 3）按各活动持续时间长度绘制相应活动的实线部分，使其水平投影长度等于活动持续时间； 4）用波形线（或者虚线）把实线部分与其紧后活动的开始节点连接起来，以表示自由时差。 1 2 3 4 5 2 a 2 b 2 c 1 d e 1 2 0 2 4 6 双代号网络图 关键线路和时间参数计算 [1]关键路线的判定:自终点节点至始点节点观察，凡自始至终不出现波形线的通路，即为关键路线。 [2]时间参数的计算:最早开工时间（ES）、最早完工时间（EF）和自由时差（FF）可从图上直接观察出来。 ES EF FF [3]活动总时差应自右而左进行逐个计算。①以终点节点（j＝n）为完成节点的活动的总时差TFi-n = Tp-EFi-n；②其他活动的总时差TFi-j=min{TFj-k}+FFi-j。 [4]活动最迟时间的计算。①LSi-j=ESi-j+TFi-j；②LFi-j=EFi-j+TFi-j。 计算各工作的时间参数。 网络计划的优化： 四、进度计划优化 [1]网络计划的优化：指在满足既定约束条件下，按选定目标，通过不断改进网络计划寻求满意方案的过程。 网络计划的优化目标，应按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标、费用目标、资源目标。 [2]工期优化：当计算工期不满足规定工期时，通过压缩关键活动的持续时间满足工期要求的过程。 在优化过程中，不能改变各项活动之间的逻辑关系，不能将关键活动压缩成非关键活动。此外，必须将所有关键线路的持续时间压缩成相同的数值。 [3]费用优化：又称工期成本优化，指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。 工程总成本由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成，随着工期缩短而增加。间接费包括施工组织管理的全部费用，随着工期的缩短而减少。 [4]资源优化：通过改变活动的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。通常可分为两种。 “资源有限，工期最短”的优化：通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期的延长值达到最少的过程。 “工期固定，资源均衡”的优化：通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。 工期优化 费用优化 资源优化 计划评审技术（PERT） 五、进度计划评审 [1]PERT是一种常用的活动逻辑关系肯定而活动历时非肯定型的网络计划技术。其主要假定包括： 1）每项活动是随机独立的，且服从正态分布。 2）在这种网络图中，仅有一条线路占主导地位。 3）在这种网络图中，关键线路持续时间服从正态分布。 [2]PERT应用步骤：1）绘制网络图。2）活动历时的随机分析。3）计算节点的最早预计发生时间的期望值。3）计算节点的最早预计发生时间的期望值。4）计算节点的最迟允许发生时间的期望值。5）计算节点的机动时间（或称时差）。6）计算各个节点，或整个工程按计划完成的概率。7）确定关键路线。 [3]活动i-j期望持续时间Di-j和方差σ2i-j 计算：采用三时分析法公式（P124)