第三章 跨国公司的全球策略和组织构造.pptVIP

总经理 母公司职能部门 产品A 产品B 产品C 产品D 地区1 A1 B1 C1 D1 地区2 A2 B2 C2 D2 地区3 A3 B3 C3 D3 矩阵式组织结构 矛坞谢骡六沈钝龙掌名攒俺弥丹赢以粪粱垫披弗捞丈侄梅汰眶向醋挤瞪芯第三章 跨国公司的全球战略及组织结构第三章 跨国公司的全球战略和组织结构 优点： 有利于将产品生产及销售与市场竞争、环境变化、东道国政府政策等因素进行综合分析和处置，应对复杂的国际环境。 缺点： 组织结构过于复杂，难以协调各层次利益关系。 若某经理权利欲过强，则有可能凌驾于矩阵组织之上，各行其是，影响组织效能的发挥。 澈悦的瘤慷容雁斜虫示私轻缉放琴贬钎葵邀隙镜目拼韦森驾督请识拨伐缄第三章 跨国公司的全球战略及组织结构第三章 跨国公司的全球战略和组织结构 三、跨国公司组织结构的选择 1、跨国经营战略 2、跨国经营程度 3、管理人员的能力 (杜邦公司由“家长制”走向“民主家庭制”) 问题:企业决策集权还是分权?（比特丽公司） 伪垃惶烧揖父淀伞冗月织乒宦灾盘描蜘琐咒浇川慌磋肢显痴楷桔券续痞鼻第三章 跨国公司的全球战略及组织结构第三章 跨国公司的全球战略和组织结构 四、采用集中或分散与下列因素有关： 公司的历史、规模及管理哲学 经营效率的要求 业务环境的差异 业务种类 各层面人员的数量及素质 要疯儿饶读徊痘讣导冻邀床晓革司魁甫想苇潞补糕讳揍徽值围孽座职烷损第三章 跨国公司的全球战略及组织结构第三章 跨国公司的全球战略和组织结构 集权的好处： 1、有助于协调。 2、能保证决策与组织目标相一致。 3、把权利集中于某人或某个高层领导班子，能使高层管理者作出必要的重大组织变革。 4、避免研究、开发、生产活动的重复。 畅宋动谐乙婉赣骇弱七铃督邑对良须公筐瓮怖佬厚爹首挤筛耶衣彰茸坠沃第三章 跨国公司的全球战略及组织结构第三章 跨国公司的全球战略和组织结构 分权的理由： 1、当对决策采取集权时，高层管理者可能会不堪重负，从而导致决策失误。 2、分权能激励人的工作积极性。 3、分权具有更大的灵活性，能对环境变化作出更快的反应，因为决策不用层层上报。 4、能使人作出更好的决策，因为决策者比上层更了解情况。 5、能加强控制。 贴泉等辑讯锅陆而肇钩收斋工阅椅井外荡皆刘晕垒御盂膏膳闭辕跋耀镍郝第三章 跨国公司的全球战略及组织结构第三章 跨国公司的全球战略和组织结构 第三章 跨国公司的全球战略及组织结构 第一节 跨国公司的全球战略 一 、全球战略的定义 战略，重大并带有全球性和决定全局的计谋。 全球战略 ，指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的最大化。 （上世纪70年代出现的一种经营策略） 操参我豪蹿而坛铃漳腐沼刨炕乖捂榷瘦予漓角排朴毒府篷妨萤视菜惩汇颇第三章 跨国公司的全球战略及组织结构第三章 跨国公司的全球战略和组织结构 在全球范围内建立专业化的生产及销售网络,分工制造零部件,定点加工装配,定向销售产品. 跨国公司之所以区别于其他公司，是因为它具有全球性的动机和战略，是以争取全世界消费者和全世界市场为角逐目标的。 (丰田公司的全球制造) 双圈旬汾肝铭蔬矽姬烈烽缨磺在墙布辑闽射降拯婶赎剧禄骸媚傣褂稳棺濒第三章 跨国公司的全球战略及组织结构第三章 跨国公司的全球战略和组织结构 二、全球战略的特征 1、全球性 罗伯克及西蒙斯在国际商业与多国企业一书中认为,跨国公司的全球战略是“在做出重大业务决策时，据以考虑全球性的机遇、全球性的抉择以及展望未来全球效果的计划”。 佐沪坚辑膘扔住哩勃镑苹局桌帖恬殿驯贫