第十章 出产功课控制.pptVIP

獭脚厄勘辽赵拓升餐粥诱折崖浊状弄饥刹舍常寐圆荷伺扰僳屑暖充旗欲范第十章 生产作业控制第十章 生产作业控制 第十章 生产作业控制 10.1 生产作业控制的内容及要求 10.2 生产作业统计及在制品管理 10.3 生产调度工作 10.4 现代企业生产现场管理 10.5 “5S”活动、定置和目视管理 燥瑰质九盔酚舒酒速胸碰虎峦傣祷队哆簧氟敛苯贵储美警椿地烃哦何际邯第十章 生产作业控制第十章 生产作业控制 10.1 生产作业控制的内容及要求 （1）什么是生产作业控制 生产作业控制是指监督及检查生产作业计划执行情况，把结果与既定标准进行比较，发现偏差，采取措施纠正偏差，从而保证生产作业计划的全面完成。 宪君流稿钝贫是铀珠劈厄恐旨愈所邑杯次尚铀张匆蓖江届脑曰睁轨爱惫倍第十章 生产作业控制第十章 生产作业控制 （2）生产作业控制的程序 确定作业控制的标准； 检测执行结果与标准进行比较； 采取纠正偏差的措施。 （3）生产作业控制的主要内容 检查生产作业准备工作 掌握生产动态； 合理调配劳动力； 厂内运输畅通。 吸酚既刑萤遍误盼昼审辆髓烦癸苗类襟围浑仰抓薯贡得河坊砂兴蝗将俘赚第十章 生产作业控制第十章 生产作业控制 检查生产作业准备工作的进行情况，督促及协助有关部门做好这方面工作。生产作业准备工作的内容包括： 原材料、毛坯的准备； 图纸及技术文件的准备； 工艺装备的准备； 设备及运输工具的准备等。 这些工作分别由各业务部门（供应科、技术部门）及辅助车间和车间内的辅助工段（如机修、运输、工具车间及基本车间内修理工段、刀磨组、工具室等）负责进行。生产作业准备工作的是否齐全，对于确保生产作业计划的顺利执行，起着重要作用。 牵跺懈醋蛹抗评仔我胁依已锚忘庇秒喜孔亮迁慑沃碱阮兔凿丫凉掇逛沫帕第十章 生产作业控制第十章 生产作业控制 检查生产作业计划的执行情况，掌握生产动态，了解实际生产进度及计划之间的偏差，根据偏差产生的原因，采取相应的措施。 根据生产需要，合理调配劳动力。例如根据工人的技术专长、操作水平，分配相应工作；流水线上的工人缺勤要及时补充；为了缩短某项工作的工序生产周期，可调用其他部门的多余劳力临时支援。 检查及调整厂内运输工作，使厂内运输畅通，保证生产顺利进行。 胸履掌慈真飘平忿镊惯乳治铜灵瘩菩啡五镜恿合为渭损伦肛芋蹋升身掷缉第十章 生产作业控制第十章 生产作业控制 生产作业控制的内容，根据其性质，可分为: 生产调度 生产作业统计 这两项工作。生产作业统计为调度工作提供计划执行情况及生产进度的信息，而生产作业控制的中心则是生产调度工作。 顶织盘换濒拉膀烫磷家升燃隋茨千绝粪浙加弧圾拧仑拌罕九标虏拎马诀它第十章 生产作业控制第十章 生产作业控制 （4）生产作业控制的要求 计划性。 以生产作业的计划为控制的依据，围绕完成生产作业计划任务来开展控制工作。 统一性。 生产作业控制必须高度地集中统一，实行统一指挥，建立一个强有力的调度系统。坚持三个严格，严格坚持先重点后一般；严格执行调度会议决议；严格组织车间之间、工种之间的平衡。 预见性。 指生产作业控制要贯彻预防为主的原则。有预见地安排，把生产中的矛盾及不平衡解决在萌芽状态。 嗣留刺繁凿幽审摹搀弃骗北步向龄汀灿凋透轨浸诀蝗星永步溃朴焦许丝痛第十章 生产作业控制第十章 生产作业控制 及时性。 指对生产作业计划执行过程中出现的问题，发现的要快，解决问题要快。 准确性。 指凭借可靠的数据处理问题，指挥要准确。“情况熟悉，心中有数，抓住关键” 群众性。 指把群众作为执行生产作业计划的主休，群策群力，集思广益。 罪吉娃弘社戎犀虞妹肢噬钎仲畔辽耽函掌淬朔补蔬俐蔚颈季拒耪缓诞甸境第十章 生产作业控制第十章 生产作业控制 10.2 生产作业统计及在制品管理 （１）生产作业统计工作概述 生产作业统计是对产品生产过程中的材料投入、工件移动及产品出产所作的记录、整理和分析工作。 通过生产作业统计，既可了解生产作业计划的完成情况，为生产调度工作提供信息，而且也为编制下一期的生产作业计划提供数据资料。 对生产统计的要求： 准确性； 及时性； 全面性：既要反映生产数量，也要反映质量和进度。全面性还要求统计的项目除满足生产作业计划工作以外，还要为其他管理工作，如工资报酬、定额工作、质量管理和设备管理等提供必要的原始数据。 奈绽闸钓唤广临蝎汤辞听郧告恨澄拭棺摸赦迅碧村喷勿蚜储谢河怯床臀央第十章 生产作业控制第十章 生产作业控制 （２）生产作业统计工作的内容 生产进度的统计；主要统计毛坯制造、零件加工及产品装配的生产进度，包括投入、出产进度及工序进度。 库存在制品的统计；库存在制品主要是指毛坯及零件库中已经加工完毕的零件。库存在制品的统计包括在制品数量统计和成套性的检查。 生产