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矿山建设工程项目管理分析 郭文虎 冀中能源中煤河北煤炭建设第四工程处 摘要：矿山建设工程项目施工涉及面广, 过程极其复杂, 而且影响质量的因素多, 如设计、 材料、机械、地形、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影 响着工程项目的施工质量。本文介绍了矿山建设的基本思路，提出了矿山建设工程项目管理 要点。 关键词：矿山建设、工程项目、管理要点 中图分类号：O741+.2 文献标识码：A 文章编号： 引言：对于一个矿山建设的施工企业来说, 施工过程是决定最终产品质量的关键阶段。 由于矿山建设工程项目施工涉及面广, 过程极其复杂, 而且影响质量的因素多, 如设计、材 料、机械、地形、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响 着工程项目的施工质量。工程项目位置固定, 体积大, 不同项目地点不同, 因此在施工过程 中容易产生质量问题, 为此应积极采取一系列的应对措施, 确保施工质量。 一、矿山建设的基本思路 矿山企业有别于其他企业, 有其固有的特殊性。例如, 它是资源开发企业, 因此, 它的 选址只能依自然资源的位置而定, 且多为偏远山区或经济、地理条件不好或很差的地方; 矿 产资源取自于地下或海洋深处, 因此, 它必须通过大量表土剥离或坑道进入,深水下潜等繁 重作业, 是属于劳动条件很差的作业性质; 矿业开发必须破坏自然环境的原有平衡才能获 取自然资源, 所以环境的影响与恢复是矿业开发不容忽视的课题; 自然资源不可再生, 一个 矿区的矿量是有限的, 所以矿山企业有明确的存在寿命, 因而应当考虑它的开始, 也必须考 虑它的结束等等。 矿业开发不但应针对其产业特性, 还应随着时代的进步而发展变化。面对21 世纪知识 经济, 科技发展, 经济全球化, 中国的市场经济日趋深化与成熟等, 未来的矿山建设理当有 别于过去。 首先, 应利用先进的工艺技术, 高效合理地建设矿山, 即不应把矿业开发归为“劳动密 集”产业。因矿业劳动艰苦, 更需要珍惜人力劳动而代之以高效的技术装备与工艺手段。不 能因为中国人多, 劳动力廉价, 就大量多用甚至滥用低价劳动。倘若如此,则会后患无穷, 诸 如安全问题, 劳动保护与管理, 养老, 伤残问题等等必然接踵而来。 同时, 矿业开发必须树立体制新、机制活、包袱轻、分配高的新型企业形象, 造就高效 ( 效率与效益高) 企业新观念。体制上, 应按现代企业制度要求,建立能自主走向国内外市 场、有规范法人治理结构的新型企业管理模式; 内在机制上, 应按市场化要求, 废除过去那 种“以矿为家”, 对员工“包干到底”、终身负责的做法, 要把社会职能与历史包袱化解在建设之 初, 剔除在企业之外; 而从事矿业的员工, 应有不低于甚至高于其他行业的分配收益, 以吸 引社会人才与优秀劳动者从事矿业开发( 发达国家井下矿工的收入一般为城市同类人员的3 倍) 。 其次, 从事矿业开发的投资者, 既要有商业眼光, 也必须有坚定的环保观念, 既要从国 内外市场着眼, 也要从对社会负责着眼, 要兼顾企业效益、社会效益和环境效益, 不要偏废。 二、矿山建设工程项目管理要点 1、严格控制矿业建设工程项目的进度 大型矿山建设直接关系到社会经济的稳定运行, 因此重点矿山建设项目必须通过严格 的审批和周密的设计, 且在进入建设程序后, 除非遭遇不可抗因素的严重干扰, 应严格按照 设计方案和工程项目建设进度计划进行。 （1）矿山工程项目计划性 矿山建设项目一般具有体积庞大、结构复杂、建设周期长、涉及单位多等特点, 来自各 个方面的突发事件均有可能影响工程进度, 因此承建单位必须对整个项目建设进程进行相 应的实时调节, 以保证建设工程项目最终保质按时完成。此外矿山建设工程项目是多是向地 下发展的, 项目建设过程中的未知因素较其它项目多, 因此除在进行矿山建设工程项目设 计时应予以充分考虑外, 还必须在现场管理中对出现的问题进行及时的调整和纠正。采用关 键路径法对项目建设进度进行控制, 项目建设过程中可以通过各平行环节的设备、人力等资 源投入来调整整个工程项目建设的关键路径, 可保证各阶段和最终工期的按时完成。 （2）配套工程的建设进度 我国近年的各大金属矿山建设都配套有洗选企业和冶炼企业的建设, 大型煤炭生产基 地配套建设大型坑口火力电厂, 矿山的建设进