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Company Logo LOGO Company Logo 供应链环境下的采购管理——联想的采购策略 PPT制作、陈述：吕梦思 组长：徐莹 组员：吴丹 周伊 陈罗剑 为订单而采购 为库存而采购 采购目的 小批量，多频次 大批量，少频次 采购批量 质量保证，可以免检 质量不保证，买方货检工作量大，成本高 买方货检情况 库存量低 库存量高 库存 少 多 供应商的数量 信息共享 信息不畅，采购工作不透明 信息沟通 长期的，合作伙伴 短期的，相互对立 与供应商的关系 供应链环境下的采购管理 传统采购管理 项目 课本P127-128 采购重要地位及作用 随着经济全球化和信息网络技术的高速发展,全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化,企业采购模式也随之不断发展。供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息,采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的采购。 在供应链中,采购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强,对于降低供应链运作成本,提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。 采购重要地位及作用 课本P128-129 1.有利于实现信息共享，降低采购成本，提升供应链的竞争力 2.有利于建立供应链合作伙伴关系，提高物流过程的效率 3.有利于降低因供需双方的信息不对称而造成货物的损失的采购风险 4.有利于促进供应链体系的精细化和稳定性