如何推行的3S活动.pptVIP

第二节 :如何推行3S活动 3S部门级点检 部门定期组织检查，把整改要求落实到责任人，责任人需在规定的整改期限内组织整改，整改好需邮件反馈给部门复查人。 现场点检： 第二节 :如何推行3S活动 现场点检： 3S责任人每天按检查项目及标准对责任区域进行点检，班长、工段长对检查结果进行确认。 3S班组级点检 第二节 :如何推行3S活动 活动目的 通过目视化3S点检及评比的结果，让大家了解现场3S的水平及后续改善的方向； 在绩效透明的情况下会提升员工自主管理的激情。 活动说明 将3S点检的结果定期更新在管理看板上，让班组的所有员工都能看到班组的绩效，促使大家共同对现场3S水平进行不断改善。 目视化看板： 第二节 :如何推行3S活动 目视化看板： 第二节 :如何推行3S活动 活动目的 相互监督，使3S工作落实到位； 通过相互评比，使各班组3S好的做法能快速复制。 活动说明 各班组之间，按评分标准要求进行相互评比，部门对评比的结果进行排名，每月评比优秀的班组给予适当的奖励（精神或物质）。 班组评比： 第二节 :如何推行3S活动 班组评比： 部门定期对各班组3S执行情况进行检查，按评分标准对班组进行评比并进行排名，在部门班长以上管理人员例会上进行通报，达到增强班组间感超意识。 第二节 :如何推行3S活动 活动目的 以奖励的形式，对3S管理工作取得的成绩予以肯定，鼓励员工继续改善现场环境的积极性； 通过最佳实践等手段将优秀的做法复制到其它地方。 活动说明 根据点检结果，对开展3S较好的班组或个人给予一定的物质或精神奖励； 将班组先进的做法写进标准及最佳实践，提升3S整体水平。 优秀表彰： 物料部优秀表彰 生产部优秀表彰 第三节 :3S推行关键点 1 2 3 部门、班组定期组织3S检查，对检查发现的问题及时对责任人进行纠正，3S保持好的胎位给予表扬肯定。 部门、班组定期召开3S会议，总结、探讨3S活动的经验和新的方法，让教育和宣传起到潜移默化的作用。 设立3S看板，公布3S活动先进与落后区域情况，让大家在对比中体会3S 的重要性，增强相互感超意识。 谢 谢! * * ONE之设备管理 如何推行3S活动 目 录 为什么要推行3S 如何推行3S活动 3S推进关键点 第一节 :为什么要推行3S 一、目的 通过规范现场、现物，营造一目了然的安全的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。 培养员工的自动性和积极性 创造人和设备都适宜的环境 培养团队精神和合作精神 缩短作业周期，确保交货期 降低生产成本 改善零件在库周转率 促进效率的提高 保障企业安全生产 减少甚至消除故障 改善员工的精神面貌 改善和提高企业形象 3S活动的目的 第一节 :为什么要推行3S 3S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“3S”。 定义： 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，防止误用。 2S——整顿 定义：要的东西依要求定位、定量摆放，并明确标识。 目的：使工作场所一目了然，井井有条，消除寻找物品的时间。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，创造一个杂尘不染的环境。 目的：保持良好的工作情绪,稳定品质达到零故障。 第一节 :为什么要推行3S 对客户方而言 改善前后给客户的印象就是不一样。 ※3S能节省空间，提升企业形象，降低成本，提升效率。 3S实施前 3S实施后 对管理者而言 ※3S能使管理更简单。 物品是否按规定摆放，看看定置线就知道。 第一节 :为什么要推行3S 3S实施前 3S实施后 对员工而言 安全的工作环境员工就是一种安慰。 ※3S能为员工创造一个干净、明亮、安全的环境。 第一节 :为什么要推行3S 3S实施前 3S实施后 第二节 :如何推行3S活动 活动前准备 ◎确定改善目标 ◎组织3S培训 ◎责任区域的划分 3S实施具体方法 ◎要与不要物品区分 ◎常用品与偶用品的区分 ◎物品定置 ◎日常清扫 效果评价及点检 ◎现场点检 ◎目视看板 ◎班组评比 ◎优秀表彰 P D C A P 第二节 :如何推行3S活动 活动说明 通过列出活动所希望达到的目标及为达到目标所采用的手段和方法，使大家能对3S活动所采取的行动达成一致意见。 活动目的 明确活动推进期望达成的目标及所需开展的活动内容。 确定改善目标： 第二节 :如何推行3S活动 第二节 :如何推行3S活动 组织3S培训： 活动说明 部门3S专员或班组3S专员