层次分析的法原理.pptVIP

层次分析法（AHP法） 基本概念 层次分析法的基本步骤归纳如下 1.建立层次结构模型 该结构图包括目标层，准则层，方案层。 2.构造成对比较矩阵 从第二层开始用成对比较矩阵和1~9尺度。 3.计算单排序权向量并做一致性检验 对每个成对比较矩阵计算最大特征值及其对应的特征向量，利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过，特征向量（归一化后）即为权向量；若不通过，需要重新构造成对比较矩阵。 4.计算总排序权向量并做一致性检验 层次分析法的优点 层次分析法的局限 范例二：层次分析法在电子商务企业绩 效评 价中的应用 电子商务企业环境的不确定性，经营活动的复杂性，使得企业绩效评价中不可计量，不确定的因素越来越多，单纯通过财务指标已难以完成对企业绩效的综合评价。因此，电子商务企业的绩效评价应综合运用财务指标和非财务指标，对与企业绩效相关的各种“财务”和“非财务”因素进行全面分析，方能真正评价企业的经营效果。 THANK YOU ！ 1． 建立层次结构评价模型 2． 确定因素权重（一）确定目标层判断矩阵 最后进行一致性检验，计算目标层判断矩阵的最大特征值： 并计算得一致性指标CI = ( λmax － n ) / ( n － 1 ) = (4.173 －4 ) / (4 － 1 ) = 0.0577，通过查表3 获得平均随机一致性指标RI = 0.9，由此可以计算出判断矩阵一致性检验系数CR =CI /RI = 0.064 ＜0.1，说明目标层判断矩阵通过了一致性检验。所以此时矩阵的特征向量即为权向量。 最高层( 目标层) 判断矩阵和因素权重 据此可以看出目标层的直接影响因素排序为财务指标、客户指标、内部经营能力指标以及企业学习和成长能力指标，其中财务指标的权重为0.643，这说明在对电子商务企业进行绩效评价中，财务指标最重要。因此，企业管理者应特别注重应用财务指标指导企业经营决策。 PPT模板下载：/moban/ 讲述人：郑×× 背景介绍 AHP (Analytic Hierarchy Process)层次分析法是美国运筹学家Saaty教授于二十世纪80年代提出的一种实用的多方案或多目标的决策方法。其主要特征是，它合理地将定性与定量的决策结合起来，按照思维、心理的规律把决策过程层次化、数量化。 该方法自1982年被介绍到我国以来，以其定性与定量相结合地处理各种决策因素的特点，以及其系统灵活简洁的优点，迅速地在我国社会经济各个领域内，如能源系统分析、城市规划、经济管理、科研评价等，得到了广泛的重视和应用。 层次分析法的基本思路：先分解后综合 整理和综合人们的主观判断，使定性分析与定量分析有机结合，实现定量化决策。 首先将所要分析的问题层次化，根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解成不同的组成因素，按照因素间的相互关系及隶属关系，将因素按不同层次聚集组合，形成一个多层分析结构模型，最终归结为最低层（方案、措施、指标等）相对于最高层（总目标）相对重要程度的权值或相对优劣次序的问题。 层次分析法的基本程序 常 规 思 维 过 程 确定这些准则在你心目中各占的比重多大； 将这两个层次的比较判断进行综合，作出选择。 就每一准则将三个地点进行对比； 实例：人们在日常生活中经常会碰到多目标决策问题，例如假期某人想要出去旅游，现有三个目的地（方案）：风光绮丽的杭州（P1）、迷人的北戴河（P2）和山水甲天下的桂林（P3）。假如选择的标准和依据（行动方案准则）有5个：景色，费用，饮食，居住和旅途。则常规思维的方式如下： 目标层Z 选择旅游目的地 景色 费用 居住 饮食 旅途 准则层C 方案层P 选择旅游地的层次结构 拟解决的问题 （总目标） 为实现总目标而采取的措施和方案 用于解决问题的备选方案 （1） 建立层次结构模型 通过相互比较确定各准则对于目标的权重，即构造判断矩阵。在层次分析法中，为使矩阵中的各要素的重要性能够进行定量显示，引进了矩阵判断标度（1～9标度法） : （2）构造判断矩阵 对于要比较的因子而言，你认为一样重要就是1:1，强烈重要就是9:1，也可以取中间数值6:1等，两两比较，把数值填入，并排列成判断矩阵（判断矩阵是对角线积是1的正反矩阵即可）。 标度 含义 1 表示两个因素相比，具有同样重要性 3 表示两个因素相比，一个因素比另一个因素稍微重要 5 表示两个因素相比，一个因素比另一个因素明显重要 7 表示两个因素相比，一个因素比另一个因素强烈重要