1-祖林-《PMC生产计划与物料控制》V20.pptVIP

2、进度把握与作业日报 作业日报 进度传票 进度统计 进度 判断 生产 计划 出货 计划 后续 影响 进度 异常对应 计划 顺延 挽回 计划 取消 订单 进度管理是制造部 门的主体业务之一 · 生产班组 · 生产线 · 生产车间 · 制造部 订单管理 出货管理 3、进度滞后的成因分析及对策 ☆ 生产能力把握及改善 ☆ 线平衡改善 ☆ 中间在库 （3）生产能力不平衡 ☆ 改善物料供应（课程四第8节） （4）物料供应不足 ☆ 提高合理编排计划的能力 ☆ 跨部门沟通 ☆ 动态把握生产能力 （2）计划安排不合理 （人为计划变更） ☆ 提高生产能力 ☆ 缩短紧急生产周期 ☆ 改善生产组织，提高应变能力 （1）订单变更频繁 进度滞后的对策 进度滞后的原因 ☆ 对付不稳定需求的策略 （课程三第三章） （7）需求不稳定 ☆ 重点工序质量改进活动 ☆ 加强标准化作业管理 ☆ 加强预见性质量管理 ☆ 完善质量保证体系 （8）质量不稳定 ☆ 生产能力调整 ☆ 订单需求调整 ☆ 业务外包 ☆ 滚动能力把握 （6）生产能力不足 （能力－负荷不平衡） ☆ 加强自主维护（制造部门） ☆ 加强计划维护（维护部门） ☆ 推进重点设备的个别改善 ☆ 综合设备效率管理（跨部门） （5）设备效率低下 进度滞后的对策 进