团队战略PK奖励机制.DOC

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2017-10-18 发布于天津
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团队战略奖励机制目的为了激发全体员工的工作积极性使全员生发智慧逐步实现员工的梦想特制订团队奖励机制规则如下适应范围管理层面员工生产车间层面员工不含销售层面员一管理层面部门及职务命名总公司是指董事会公司是指各部门部门副总经理总监任命为公司总经理分公司是指科室科室主管或被员工评选上来的领队任命为分公司经理分公司经理必须能胜任本工作二生产车间层面班组及职务命名公司是指经编车间定型车间班长任命为公司总经理分公司是指各生产车间班组内的小组组长或被员工评选上的领队任命为分公司经理分公司经理必须能胜任本工作三

团队战略PK奖励机制目的：为了激发全体员工的工作积极性，使全员生发智慧，逐步实现员工的梦想，特制订团队PK奖励机制规则如下：适应范围：管理层面员工、生产车间层面员工、（不含销售层面员）；一、管理层面部门及职务命名： 1、总公司-----是指董事会 2、公司-----是指各部门，部门副总经理（总监）任命为公司总经理； 3、分公司------是指科室，科室主管或被员工评选上来的领队任命为分公司经理，分公司经理必须能胜任本工作。二、生产车间层面班组及职务命名： 1、公司-----是指经编车间、定型车间班长，任命为公司总经理； 2、分公司------是指各生产车间班组内的小组，组