工程部管理设计方案.doc

工程部管理设计方案 一、工程概况 建筑名称：********项目 建筑地点：******************************* 工程概况：总建筑面积********㎡，占地**********㎡，住宅部分面积为********㎡，公建及车库部分为*******㎡。共30个单体，层数11层、18层。 参建单位： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 勘察单位： 总包单位： 开竣工日期： 2013年4月1日~2014年12月31日 二、项目管理目标 本工程的项目管理目标是： 项目管理一流。即围绕质量、工期、成本、安全以及现场文明施工五大管理目标，建立配套的组织体系、制度体系、责任体系和保障体系，确保目标实现，并总结该工程的项目管理经验，在公司内起到样板示范作用。 工期进度一流。即根据现场实际情况，制订出合理工期安排，精心安排生产计划，坚持计划的科学性、周密性、预见性、严肃性，贯彻指挥通畅、责任分明、团结合作的原则，在保证工期质量的前提下，确保土方、底板、地下结构、地上结构、外部装修和内部精装修战役计划的按时完成，确保2015年8月完成工程竣工验收备案。预售形象无拖延，交楼无拖延。 工程质量一流。即通过建立健全质量保证体系，落实ISO9000体系认证标准，树立全员精品意识，精心组织和积极采用新技术、新材料、新工艺，确保分部分项合格率100%，优良率75%，分项工程允许偏差项目最低合格点率75%以上，杜绝重大质量事故。，售后质量投诉小于5%。 文明施工一流。即高标准、严要求，做到有完整的现场文明安全事故管理的方案、措施和保障体系，平面布置科学，材料定置，运输专线，标识划一，暂舍标准，脚手架、围挡统一。 加强成本控制。优化技术方案，合理选用材料及设备，用低廉的成本建造优质产品。 三、组织管理体系 3.1部门组织管理结构 3.2 工程部及专业人员岗位说明书 工程部名称 工程部 工作职责 向总经理负责； 建立健全公司工程管理相关制度； 负责制定公司项目实施计划、采购需求计划； 参与工程合同编写工作； 负责工程质量、进度管理监督控制，审查施工组织设计，监督进度计划实施，保证项目总工期； 参与公司进行招投标和施工单位选择的具体工作； 协助成本合约部，做好成本管理工作； 负责组织管理施工单位，解决施工中的问题； 负责工程进度款审批，质量进度等综合管理工作； 负责工程安全管理工作； 负责工程计量的组织工作，参与工程计量管理； 负责材料、设备、人员管理工作； 整理有关资料、图纸，做好归档管理工作；负责工程质量检查及工程验收、竣工工作； 建立健全公司设计及技术管理工作； 负责组织施工图设计工作；负责与设计单位交流、配合工作； 负责组织各项设计方案的讨论、审核工作；负责处理和解决各项工程技术问题；主持工程施工图会审工作； 负责甲供材料的供应，参与建筑材料的选择和询价工作，参与工程建筑材料选用及材料进场验收工作； 参与工程招投标及施工单位的选择工作；参与合同编写工作； 负责开发项目主要建筑材料的规格、品牌的选用确定工作； 协调好对内对外关系； 岗位设置 工程经理 （1人） 工程副经理 （1人） 土建工程师 （4人） 电气工程师 （1人） 水暖工程师 （1人） 工程档案员 （1人） 共计： 9 人 岗位名称 工程部经理 所属部门 工程部 直接上级 总经理 工作职责 负责工程部的全面管理工作。 根据公司年度总体计划形成工程部年度工作目标并分解，指导下属根据分解目标建立工作计划和执行工作内容。 对本工程部员工的绩效标准进行评定，评估和反馈，并帮助下属提升和改进。 配合人事行政部进行相关的人事流程工作（面试，离职面谈，绩效面谈等）。 按照权限，负责本工程部的日常费用审查报批。 负责工程部的日常管理工作和与各工程部的沟通协调 参与工程项目的招投标工作。 根据施工合同以及对各项目进度的要求，组织编制和落实各项目进度计划、材料供应计划和资金需求计划，并进行实时跟踪、协调、监控。 组织工程建设的安全管理工作。 协调、配合公司相关工程部完成工程项目的验收和备案，并组织移交工作。 组织编制和落实工程质量管理制度，对已交付工程在保修期内的工程质量进行维修跟进工作。 完成上级领导交办的其它事项。 工作关系 内部联系：成本合约部、财务部、行政部、开发部、项目部 外部联系：质检站、监理公司、市政相关工程部、各施工单位 岗位任职 资格 本科以上学历，工程师以上职称，从事十年以上现场施工管理或房地产管理工作经验。 熟悉施工管理技术，了解建筑相关专业基础知识。 有较强的沟通和协调能力，善于处理突发事件的能力。 有较强的责任感和良好的职业道德。 岗位名称