工程部项目施工管理程序.doc

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工程部项目施工管理程序 项目管理流程 为了使项目工程施工有条不紊、快而不乱的行进,工程部对项目管理的流程进行规范管理,组织实施内容。 一、项目实施流程图 二、项目管理体系 项目实施“扁平”结构管理,即公司直接控制项目。主管领导对具体项目负责,依据项目策划及项目实施计划,履约工程施工管理,实现工作目标。 (一)工作流程 (二)项目经理部参与对有合作意向的施工单位、施工材料供应商进行资格预审;参与组织招标,进行能力比较,价格评价等;参与确立施工单位、施工材料供应商;参与签订合同。 (三)现场管理: 1、现场验证 施工单位相关资质证书报验,施工单位人员上岗证、特殊工种的上岗证等进行核对、存档,施工机具的报验。 材料供应商进场材料的报验,材料合格证、文献资料的收集归档等。 2、进场教育 项目经理部负责对施工单位进行质量,安全教育,并签订责任书,项目部备案。 3、日常管理 组织协调,人员管理,物资管理,履约管理,作业纪律,作业区的卫生,生活区,服装统一等各项管理。 三、项目管理流程 (一)工作流程 (二)文件管理 1、文件类型: 文件管理按各口归档,如下: A、体系文件:质量、环境、职业、安全健康体系文件。 B、公司文件:责任书和公司下发给项目经理部的各种文件。 C、合同类文件:设计合同、总包合同、采购合同、分包合同及合同变更等。 D、法律法规、规范、标准类:与施工活动相关的适用国家和地方法律、法规、规范、标准以及设计规范、标准等。 E、图纸类型文件:施工图纸及其变更资料等。 F、外发文件:项目经理部对业主、监理、总包、分包、供应商及公司等文件或资料。 G、外来文件:中标通知书、施工许可证。建筑主管部门备案文件,安全施工许可证,消防审批单,业主来函,设计来函、监理来函、总包来函、供应商单位来函等。 H、1、内业资料:当地档案规范表格的施工技术资料,甲方要求保存资料,归档资料,施工日志,公司报表。 2、文件收发:所有来往文件应建立《文件收文登记表》和《文件发文登记表》 3、文件建档:项目经理部应分门别类将文件资料进行存档,并建立目录清单。 4、文件传阅: A . 应交已接收到的文件资料及时传递到相关责任人员,并保留相应记录。 B . 图纸发生变更时应及时将相关信息传递给相关人员,并保留记录。 (三)编制项目策划书 1、项目经理部根据原始资料,施工图纸,及现场实地考察、测量提出相关“难点”“机会点”及“量差”。 2、合同交底:项目经理部向预算、成本专业工程师进行招标文件、施工合同交底,并填写《施工合同交底记录》。 3、技术交底:项目部主任工程师组织相关设计专业工程师,向本部项目专业工程师及施工单位技术员进行施工图技术交底,并填写《施工图技术交底记录》。 4、项目实施风险分析:项目环境风险、技术风险、合同风险、造价与资金风险、管理与资源适应性风险和工期风险等。 5、明确项目整体目标,确立施工管理模式,公司对项目经理部的管理授权。 (四)制定项目实施计划 1、实施计划内容:根据研讨内容,确立项目管理的工作范围、时间、资源配置及项目关联责任人。要达到质量等强制性要求,工作责任目标。 2、制定工程目标,项目经理部组织机构图及人员职责,分部分项工程划分。主要工程量,主要的施工方法及过程控制,环境和职业健康安全因素的识别和评价。 3、编制总体进度计划 所编制的整体计划须涵盖工程的所有主要项目,主要分部分项工程的时间安排。(产值因素及工期因素) 4、其他相关计划的编制 工程质量创优计划,CI创优计划,团队建设计划,服务计划。 5、项目预控成本计划:包括现场管理经费、人工费、材料费、机械费、分包费和临时设施费等。由项目部编制完成报公司主管领导批示。 四、项目施工的管理 (一)现场布置 项目经理部按照施工平面图统一进行现场布置,包括临水临电布置,消防设施配备,搭设办公室,加工现场,库房,卫生间等。 (二)技术准备 图纸会审:组织图纸自审,对照现场实际提出问题组织业主、设计、监理、总包、分包、供应商等有关单位进行图纸会审,并做好图纸会审记录。 施工组织设计编制:项目经理部根据实际有针对性的编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划、质量控制措施、成本控制措施、施工平面布置图、消防措施、安全文明施工措施、环境及各项管理制度。 施工技术、安全交底:责任工程师编制施工技术交底,安全工程师编制安全交底,工人进场前进行三级安全教育,并作好记录。 目标分解:工程项目外围环境目标,工期目标,质量目标,成本目标,安全生产目标,文明施工目标,防火治安目标,职业健康目标;技术进步目标,CI形象目标,社会公益目标,业主满意目标,团队建设目标。 监理程序:根据监理程序要求,按要求报批、报验、报检等,文件传递和资料管理等程序。 (三)物资、机具准备 根据项

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