- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工程部项目施工管理程序
项目管理流程
为了使项目工程施工有条不紊、快而不乱的行进,工程部对项目管理的流程进行规范管理,组织实施内容。
一、项目实施流程图
二、项目管理体系
项目实施“扁平”结构管理,即公司直接控制项目。主管领导对具体项目负责,依据项目策划及项目实施计划,履约工程施工管理,实现工作目标。
(一)工作流程
(二)项目经理部参与对有合作意向的施工单位、施工材料供应商进行资格预审;参与组织招标,进行能力比较,价格评价等;参与确立施工单位、施工材料供应商;参与签订合同。
(三)现场管理:
1、现场验证
施工单位相关资质证书报验,施工单位人员上岗证、特殊工种的上岗证等进行核对、存档,施工机具的报验。
材料供应商进场材料的报验,材料合格证、文献资料的收集归档等。
2、进场教育
项目经理部负责对施工单位进行质量,安全教育,并签订责任书,项目部备案。
3、日常管理
组织协调,人员管理,物资管理,履约管理,作业纪律,作业区的卫生,生活区,服装统一等各项管理。
三、项目管理流程
(一)工作流程
(二)文件管理
1、文件类型:
文件管理按各口归档,如下:
A、体系文件:质量、环境、职业、安全健康体系文件。
B、公司文件:责任书和公司下发给项目经理部的各种文件。
C、合同类文件:设计合同、总包合同、采购合同、分包合同及合同变更等。
D、法律法规、规范、标准类:与施工活动相关的适用国家和地方法律、法规、规范、标准以及设计规范、标准等。
E、图纸类型文件:施工图纸及其变更资料等。
F、外发文件:项目经理部对业主、监理、总包、分包、供应商及公司等文件或资料。
G、外来文件:中标通知书、施工许可证。建筑主管部门备案文件,安全施工许可证,消防审批单,业主来函,设计来函、监理来函、总包来函、供应商单位来函等。
H、1、内业资料:当地档案规范表格的施工技术资料,甲方要求保存资料,归档资料,施工日志,公司报表。
2、文件收发:所有来往文件应建立《文件收文登记表》和《文件发文登记表》
3、文件建档:项目经理部应分门别类将文件资料进行存档,并建立目录清单。
4、文件传阅:
A . 应交已接收到的文件资料及时传递到相关责任人员,并保留相应记录。
B . 图纸发生变更时应及时将相关信息传递给相关人员,并保留记录。
(三)编制项目策划书
1、项目经理部根据原始资料,施工图纸,及现场实地考察、测量提出相关“难点”“机会点”及“量差”。
2、合同交底:项目经理部向预算、成本专业工程师进行招标文件、施工合同交底,并填写《施工合同交底记录》。
3、技术交底:项目部主任工程师组织相关设计专业工程师,向本部项目专业工程师及施工单位技术员进行施工图技术交底,并填写《施工图技术交底记录》。
4、项目实施风险分析:项目环境风险、技术风险、合同风险、造价与资金风险、管理与资源适应性风险和工期风险等。
5、明确项目整体目标,确立施工管理模式,公司对项目经理部的管理授权。
(四)制定项目实施计划
1、实施计划内容:根据研讨内容,确立项目管理的工作范围、时间、资源配置及项目关联责任人。要达到质量等强制性要求,工作责任目标。
2、制定工程目标,项目经理部组织机构图及人员职责,分部分项工程划分。主要工程量,主要的施工方法及过程控制,环境和职业健康安全因素的识别和评价。
3、编制总体进度计划
所编制的整体计划须涵盖工程的所有主要项目,主要分部分项工程的时间安排。(产值因素及工期因素)
4、其他相关计划的编制
工程质量创优计划,CI创优计划,团队建设计划,服务计划。
5、项目预控成本计划:包括现场管理经费、人工费、材料费、机械费、分包费和临时设施费等。由项目部编制完成报公司主管领导批示。
四、项目施工的管理
(一)现场布置
项目经理部按照施工平面图统一进行现场布置,包括临水临电布置,消防设施配备,搭设办公室,加工现场,库房,卫生间等。
(二)技术准备
图纸会审:组织图纸自审,对照现场实际提出问题组织业主、设计、监理、总包、分包、供应商等有关单位进行图纸会审,并做好图纸会审记录。
施工组织设计编制:项目经理部根据实际有针对性的编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划、质量控制措施、成本控制措施、施工平面布置图、消防措施、安全文明施工措施、环境及各项管理制度。
施工技术、安全交底:责任工程师编制施工技术交底,安全工程师编制安全交底,工人进场前进行三级安全教育,并作好记录。
目标分解:工程项目外围环境目标,工期目标,质量目标,成本目标,安全生产目标,文明施工目标,防火治安目标,职业健康目标;技术进步目标,CI形象目标,社会公益目标,业主满意目标,团队建设目标。
监理程序:根据监理程序要求,按要求报批、报验、报检等,文件传递和资料管理等程序。
(三)物资、机具准备
根据项
您可能关注的文档
- 福建省漳州市后石电厂机组控制楼内墙面改善工程硅酸钙板墙施工方案.doc
- 福建省顺昌县山后铅锌矿开采初步设计计划书.doc
- 福龙路工程Ⅱ标段临时用电施工组织设计方案.doc
- 福泉高速公路扩建工程施工方案.doc
- 福善镇黑竹坝渡改桥熊山渡改桥建设方案.doc
- 福厦公路杏田村段交通组织设计方案.doc
- 福银高速公路测量施工设计方案.doc
- 福州倍尔静隔音窗施工方案.doc
- 福州市桂山路道路工程基坑支护监测技术设计书.doc
- 府河片区改造回迁楼府工程施工方案.doc
- 2024年山东德州夏津县融媒体中心招聘4人历年高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解.docx
- 2024年山东济南历城区卫生健康局所属事业单位招聘50人历年高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解.docx
- 2024江苏徐州锡沂高新技术产业开发区招聘50人历年高频难、易点(行政职业能力测验共200题含答案解.docx
- 2024年山东德州职业技术学院招聘49人历年高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解.docx
- 2024年山东德州高级师范学校招聘工作人员12人高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解.docx
- 2023年12月恩施巴东县“才聚荆楚·智汇恩施”第二次专项事业单位工作人员7名笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月广东广州市黄埔区机关事务管理局招考聘用政府雇员笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月广西马山县纪委监委机关面向社会公开招考基层廉洁监督员及防贫监测员笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月广东广州市增城区招考聘用教师(上海设点)92人笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月广东省茂名市电白区赴高校现场公开招聘62名教师314笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
文档评论(0)