南车某公司劳动定额管理办法.doc

2011-10-05发布 2011-10-05实施 南车四方车辆有限公司 发布 前 言 本标准由人力资源部提出。 本标准由人力资源部起草。 本标准主要起草人：杨述军。 本标准审核人：吴晓生。 本标准批准人：夏春生。 本标准由人力资源部归口并负责解释。 本标准于2011年10月首次发布。 劳动定额管理办法 1 范围 本标准规定了公司劳动定额的制定、修订、实施、统计与分析及劳动定额的日常管理。 本标准适应于公司的劳动定额管理。 2 规范性引用文件 《劳动定员定额术语》（GB/T14002-2008） 3 术语和定义 劳动定额：在一定生产技术=组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位产品或完成一定工作消耗量。工时定额是生产单位产品或完成一定量时间消耗组织贯彻国家、行业额标准，组织制定、贯彻公司劳动定额时间标准。4.2.2 制定公司有关劳动定额管理文件。4.2.3 组织开展工作研究工作,优化生产要素配置,消除无效劳动,提高劳动效率。4.2.4 平衡公司劳动定额水平，组织各单位制定和修订产品的劳动定额。4..5 审批厂工时定额4.2.5 汇总公司产品劳动量统计、分析工时定额完成情况劳动生产率的变化情况。4.2.6 指导、评价下属各开展劳动定额管理工作；组织系统培训工作；开展经验交流。4.2.7 收集先进单位工作方法及同类企业的劳动生产率信息。4.2.8 组织各分厂加强人工成本（包括劳务费用）进行控制。 4.3 财务部 4.3.1 负责提供各类产品的人工成本（包括劳务费用） 4.3.2 下达产品工作号。 4.4 技术工程部 4.4.1 负责工艺方案的制定，负责新产品试制技术工时定额的提出。 4.4.2 负责提供技术革新、工艺改进成果等工时定额修订的依据。 4.5 生产部 4.5.1负责编制、下达月度生产作业计划，布置临时生产任务。 4.5.2 负责委外项目的审批。 4.6 质量管理部：负责组织确认完工产品的质量符合性。 4.7 产品开发部：提供产品图纸及相关技术资料 4.8 各分厂 4.8.1贯彻国家、行业集团公司的劳动定额标准执行公司的劳动定额管理程序文件。4.8.2 负责工时定额的测定与写实；制定、修订产品工时定额。4.8.3 对公司审核的产品工时定额进行分解、下达、组织实施。 4.8.4 负责分厂工时定额执行情况的统计、分析及有关资料的收集、整理、保存。 4.8.5 汇总厂产品劳动量；并按规定的时间向有关部门提供工时定额资料。2 定额时间的组成 a) 作业时间，包括基本作业时间和辅助作业时间； b) 作业宽放时间，包括技术性宽放时间和组织性宽放时间； c) 准备时间与结束时间； d) 定额时间单位为小时、分、秒。 5.3 工时定额的管理程序 5.3.1 新产品工时定额的制定 5.3.1.1 新产品试制前，由技术工程部组织工艺技术人员对新产品图纸进行工艺分析，编制工艺卡片，提出试制产品的估算技术工时定额。 5.3.1.2 在新产品试生产阶段制定新产品工时定额将工时定额清单报。根据实地调查与月报分析数据，确定工时定额修改指标，报主管领导审。布置定额修改工作,向厂下达具体指标。各单位修订工时定额(或时间标准)。各单位将修改后的《工时定额表》报部审核、备案组织各单位贯彻执行修订后的工时定额。– 实动工时）÷实动工时×100% ≥ 30% 5.4.2.8 当工时完成率小于90及以下时： 工时完成率 = 完成工时定额÷实动工时×100% ≤ 90 5.4.3 工时定额修订依据： 5.4.3.1 技术、工艺、方法改进情况。 5.4.3.2 工时定额统计数据、资料的分析情况。 5.4.3.3 操作人员熟练程度、效率提高情况。 5.5 工时定额的实施 5.5.1 工时定额在执行期内,必须保持工时定额的严肃性。现行产品工时定额一经审批确定,不能擅自修改。5.5.2 各单位在现行工时定额执行期内要对工时定额的水平进行。公司将不定期对工时定额执行情况进行绩效考评。5.5.3 工作票是考核生产工人完成定额情况的依据，并作为全额计件岗位工资核算的原始凭证，需在下达生产任务的同时下达工作票。 5.5.4 工作票的管理及下达程序 5.5.4.1 工作票有计件工作票（附表8为个人计件工作票，附表9为集体作业工作票）、计时工作票、停工工作票、返工工作票四种。“工作票”作为计算、支付计件工资的原始凭证，应妥善保管三年，不得遗失，如因工作变动，必须办理交接手续。 5.5.4.2 分厂计工员根据月度生产作业计划和工时定额簿按工作号开具工作票，由定额员核实后交工段长。委外项目不再开具工作票。 5.5.4.3 工段长审核并将填写好的工作票下达给生产班长，班长在分配生产任务的同时将工作票下发给员工 5.5.