济南统一银座配送中心规划方案.doc

济南统一银座配送中心规划方案 学号： 姓名： 班级： 专业： 指导教师： 刘华群 2010年 10月31日 摘要 山东统一银座商业有限公司,是由台湾统一超商股份有限公司和山东银座商城股份有限公司投资,由国家商务部批准成立的一家合资司。两个企业的强强联合成立一家合资公司,遵循”先济南、后周边”的发展策略。作为大型连锁便利超市，物流系统的管理非常重要。因此，统一银座物流配送中心拥有27辆物流配送车，配送半径可达100多公里，不仅可以保证济南市内门店的要货需求，同时可辐射章丘、济阳、长清、等地门店。而且统一银座物流专门购买了瑞典的电动叉车、电动拖板车，让仓库人员减少了劳动量，加快作业效率。随着经营范围的不断扩大，在济南市统一银座门面增多的情况下，原有的配送中心已经不能满足现有的需求，因此规划建立新的物流配货中心。本文对济南统一银座配送中心从选址到中心内部规划及设备选型和流程合理化规划、信息系统设置做了详细的规划。 关键词：选址、设备选择、内部布局、信息系统 目录 1 配送中心规划的背景 1 1.1服务对象简介 1 1.2规划的目的与定位 1 1.3规划工作的原则 1 1.4规划方案的流程及具体内容 2 2配送中心选址规划 2 2.1配送中心选址的意义 3 2.2 配送中心的选址 3 2.3重心法选址 6 3 基本参数确定 7 3.1仓库的出入库作业能力和储存能力 7 3.2设计储运单元及集装单元器具类型和尺寸规格（mm） 7 3.3设计货架尺寸（mm），选择货架类型 8 3.4调研搬运叉车，确定叉车的类型和厂牌方案 10 4 内部整体布局 11 4.1配送中心内部详细布局图 11 4.2内部区域划分及功能规划 11 4.3库内道路设计 12 4.4其它建筑设施规划 12 5 业务流程设计 13 5.1内部整体业务流程规划 13 5.2具体流程简介 15 5.2.1订单处理 15 5.2.2进货流程 15 5.2.3拣货作业流程 15 5.2.4流通加工作业流程 16 5.2.5补货作业流程 16 5.2.6发货配送流程 16 6 信息系统及运营管理 16 6.1条码技术的应用 16 6.2自动识别技术的应用 18 6.3信息系统建立及意义 18 6.3.1信息系统建立 18 6.3.2 物流管理信息系统的作用 19 1 配送中心规划的背景 1.1服务对象简介 山东统一银座商业有限公司,是由台湾统一超商股份有限公司和山东银座商城股份有限公司投资,由国家商务部批准成立的一家合资司。两个企业的强强联合成立一家合资公司,遵循”先济南、后周边”的发展策略,利用双方优势,配合先进系统、完善制度流程以及在盖家沟规划的先进DC物流中心,并对供货商兑现付款绝对及时的承诺,誓愿在山东各地市以及发达的县级城市建立连锁式生鲜便民超市,成为全国性的著名零售集团企业. 公司志愿追求真诚、团结、创新的企业文化:奉行商品齐全、品质新鲜、服务亲切、环境舒适的经营理念:遵循誓愿成为最卓越的连锁式生鲜便民超市,全力为顾客创造舒适于放心的购物环境,以善尽良好社会公民之责任的企业使命:倡导人性化的管理理念,来开拓山东市场,以优质的商品和服务回报山东省父老乡亲. 统一银座的发展方向是“先济南，后周边”的发展原则，目前山东统一银座的店面有140家左右，位于济南市中心的有100家左右，其他位于周边的章丘、长青等县。所以可以将规划的配送中心初步定位为“城市配送中心”， 以城市范围为配送范围的配送中心，由于城市范围一般处于汽车运输的经济里程，这种配送中心可直接配送到最终用户，采用汽车进行配送。这种运距短，反应能力强。在多品种、少批量、多用户的配送较有优势。通过合理的选址布局，将货物送达济南的每一个角落。 1.3规划工作的原则 ①规划设计先进性 物流配送中心的规划、布局，物流模式的确定、设施设备的选型以及物流信息系统的设计均应体现先进的管理理念和先进的技术水平。 ②规模前瞻性 规模上以现有土地和现有业务量为基础，既能满足现阶段需求，又能为未来发展预留空间。 ③方案适宜性 既要符合服务区管理总公司的现状和未来发展需求，又要与我们所配送商品的物流特点相适应。 ④功能实用性 功能上侧重经济、适用、高效。物流设备的配置适合物流特点，现阶段只配置基本的、性能稳定的、必不可少的设备，未来根据业务发展需要逐步配置到位。同时避免出现“建”得起，“用”不起的情况。 ⑤信息共享性 物流