徐州青年路人行道大修市政改造工程质量计划.doc

质 量 计 划 该质量计划主要用于徐州市青年路人行道大修市政工程的质量控制，本计划自工程开工之日起生效。工程质量计划按照《徐州市青年路人行道大修市政工程》要求、执行《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《施工现场临时用安全技术规范》(JGJ46—88)、《建筑机械使用安全规程》(JGJ33一一86)、《市政工程施工技术规范》，用于督促指导施工，确保教学区排水工程质量。 第一章 工程概况 一、工程概况 工程名称：徐州市青年路人行道大修市政工程 建设单位： 建设地点：青年路 设计单位： 工程内容：青年路为徐州市一条东西向的城市支路，大修段西起彭城路，东至解放路，道路全长330米。本次改造内容包括①人行道预制道板面层更新、路侧、平石更新。②道路出入口损坏部分的大修。③树池装饰工程。 建设工期：31日历天。 工程质量要求：合格。 二、现场施工条件 1、场地环境 青年路为徐州市一条东西向的城市支路，大修段西起彭城路，东至解放路，道路两侧为重要的行政、居住区、商业区、休闲社区，。青年路现状，存在与建筑物不相接的情况，个别出入口路面损坏严重，两侧路名牌样式陈旧，控制柜、消防栓等摆放混乱，存在占用盲道现象，各管线检查井摆放混乱，形式不统一，影响城市美观。 2、交通现状 场地位于市中心，车辆众多，道路交通十分繁忙。 第二章 质量策划 一、人员组织与安排 1、本项目强调以人为核心的管理思想，发挥人在工程施工中处于中心地位的作用。建立健全项目部的职能分配，制定各岗位的岗位职责，按岗位职责执行，做到有章可循。 2、坚持培训上岗制度，现场所有管理及操作人员都经过业务知识技能培训，须获得相应的专业技术职称，并持证上岗。 3、专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证书及相应技术等级，未经过专业技术培训考核不准上岗。 4、建立健全岗位责任制，每项工作均有专人负责，专人负责质量跟踪。 5、施工过程中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。 6、建立健全各工艺的工艺标准，确定各工序的监控方法和验收标准。 二、施工质量管理 1、编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序。做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。 2、做好图纸会审和各项技术交底工作，及时与监理工程师、设计人联系，尽快解决，让所有施工人员领会方法意图和质量技术要求。 3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。 4、复核控制桩，编制详细的施工放样测量及施工监测方案。 5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理，对施工现场的有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。 6、对测量仪器定期进行维护检修，保证其测量精度。并确保试验设备状态良好，所有试验设备的校核必须在有校验资格的单位进行。 7、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。 8、加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理方法。监测设计方案详分部施工监测方案。 9、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。 10、工程质量检查以班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”，即自检、互检、交接检查。施工班组在下班前对当天工程质量进行自检，不符合质量要求的马上返工，上下道工序在工程交接上进行互检，不符合质量要求，不允许进行下一工序施工。 11、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进行下一道工序施工。 12、开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。通过定期QC小组活动，不断将QC成果推广应用于实际当中去，以提高施工水平。 13、认真做好计量工作，用数据为准则保证施工用料的定额用量。 第三章 编制依据 1、设计图纸、会审记录、图纸变更通知、施工组织设计 2、体系文件汇编 3、项目部管理手册 4、建设工程质量管理条例文件汇编 5、项目部受控文件清单列明的规范、标准 6、项目部质量记录清单 第四章 工程管理目标 一、创优规划 1、质量目标：争创合格工地。 ①、外观项目的评分应达85分以上； ②、实测项目在合格的基础上，全部检查项目(包括主要项目和非主要项目)的平均合格率应达85分以上； ③、质量保证资料评分应达85分以上； ④、工程综合评分应达85分以上。 2、安全生产目标：不发生重大安全事故，控制月受伤事故频率≤１.5‰。 3、文明生产目标：争创安全文明施工样板工地。 二、质量计划内容 1、建立组织网络 本工程实行了项目经理制，建立