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岗位评价体系 一、目的 岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。 二、适用范围 公司职能部门各级别岗位。 三、解释 岗位评价——是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。 岗位评价技术——岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值。当所有岗位的总点数得出以后，就可以根据每一岗位点数的多少，度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相对价值。 岗位评价方法——本次评价主要采用的是要素分级计分法是数量化的评价方法，在诸多评价方法中，是科学性程度最高的一种。 四、岗位评价体系的构架 公司岗位评价体系，把岗位劳动对人的要求划分为三大要素，在三大要素的基础上，又进一步分解为15个子因素，每个子因素再细分为5个等级，并分别一一定义和配点。 五、架构分解（表一、表二、表三） 表一 岗位评价项目及权重表 评价 要素 评价项目 项目定义 同一要素下的权重 整个项目下的权重 任职资格 50% 决策要求和影响程度 在职位正常工作中需要做出的决策以及对企业的经营管理产生影响。 15% 7.5% 学历要求 指履行职位工作所需的最低学历要求。 10% 5% 工作经验 指工作达到基本要求后，还必须经过不断积累才能形成和发展的职位技能；判断基准是掌握此种技能必须经过的实际工作时间。 15% 7.5% 创造性 指胜任职位工作所必须具备的创造能力。 5% 2.5% 相关知识 指在正常工作中，履行工作职责时是否需要掌握其他职位的相关知识，以履行工作职责时是否需要掌握为判断基准。 10% 5% 管理技能 为达到要求的绩效水平而应具备的计划、组织、执行、控制和评价的能力与技巧。 15% 7.5% 工作复杂性 指在正常工作中，履行工作职责所运用知识的广度，以运用知识做出的分析、判断、计划等为判断基准。 10% 5% 专业知识 指在正常工作中，履行工作职责时所需具备的专业技术、知识和能力要求，以履行职责所要求的专业知识深度为判断基准。 15% 7.5% 语言表达力 职位工作对员工或客户进行沟通的语言表达能力的要求。 5% 2.5% 工作职责 40% 职责范围 指在正常的工作中，对工作成果承担责任的广度，即以在多大范围内承担工作结果为判断基准。 40% 16% 人员管理 指在正常职权范围内担负的正式指导与监督责任；其责任大小依据所监督的人员的数量和层次来衡量。 20% 8% 工作协调 指在正常的工作中，需要与企业内外人员进行协调，以建立和保持工作关系的层次和范围。 25% 10% 风险控制 指在正常的工作中，对责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 15% 6% 工作负荷 10% 工作时间特征 指工作要求的特定起止时间。 50% 5% 工作紧张程度 指工作的节奏、工作量和工作所需的注意力集中程度、工作负荷引起的紧迫感。 50% 5% 表二 岗位评价等级点数表 评价 要素 评价项目 在整个项目下的权重 一等 二等 三等 四等 五等 等差 任职资格 50% 决策要求和影响程度 7.5% 15 30 45 60 75 15 学历要求 5% 10 20 30 40 50 10 工作经验 7.5% 15 30 45 60 75 15 创造性 2.5% 5 10 15 20 25 5 相关知识 5% 10 20 30 40 50 10 管理技能 7.5% 15 30 45 60 75 15 工作复杂性 5% 10 20 30 40 50 10 专业知识 7.5% 15 30 45 60 75 15 语言表达力 2.5% 5 10 15 20 25 5 工作职责 40% 职责范围 16% 32 64 96 128 160 32 人员管理 8% 16 32 48 64 80 16 工作协调 10% 20 40 60 80 100 20 风险控制 6% 12 24 36 48 60 12 工作负荷10% 工作时间特征 5% 10 20 30 40 50 10 工作紧张程度 5% 10 20 30 40 50 10 总分 100% 200 400 600 800 1000 表三 岗位评价明细表 评价 要素 评价项目 点数 等级标准 任职资格 50% 决策要求和影响程度 15 30 45 60 75 自动性决策——员工在工