第31次课 第一次计算题--进度管理计算2014年9月24日.pdfVIP

我能过软考公益讲堂 --信息系统项目管理师 --系统集成项目管理工程师 第31次课 2014年9月24 日 第二次计算题—进度管理计算 QQ Tel YY频道ID 我能过软考网站： 10%的收益用于资助困难中小学生，公益无大小 专注专心共享共赢 信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 国庆节前的课程安排： 9月22 日成本管理计算题 9月24 日进度管理计算题 9月26 日 其他计算题 9月28 日 成本与进度论文讲解 9月30 日 项目管理内容总结 国庆间，希望大家能交一篇论文给我。 专注专心共享共赢 信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 进度管理计算题重点内容 PERT三点估算及完工的概率 单代号网络图 关键路径 资源平衡 专注专心共享共赢 信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 PERT （Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，俗称三点估算。 用于在某种不确定性条件下进行估算。 期望时间我们期望的一个工期，通过计算得到。 T 悲观时间最糟糕的情况 （时间最长） T1 最可能时间一般的情况 T2 乐观时间 最好的情况 （时间最短） T3 T= （T1+4T2+T3 ）/6= （悲观时间+乐观时间+4*最可能时间）/6 标准差（δ ）= （悲观时间-乐观时间）/6 --用于计算完工概率 方差=δ² （标准差的平方） 三个完工概率数字： T+/-δ68% T+/-2δ95% T+/-3δ99% 中间为50% 专注专心共享共赢 信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出 现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计 中的三点估算法，你认为该项目的历时为（37 ）该项目历时的估算标准差为 （38 ）。 （37 ）A ．10天 B．11天 C ．12天 D．13天 （38 ）A ．2.1天 B．2.2天 C ．2.3天 D．2.4天 (37)B T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C σ=(20-6)/6=2.3 --属于送分题 专注专心共享共赢 信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观 估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？ A.55.70% B.68.26% C